菜鸟物流园EPC总承包技术标准 （QB/CN KF J4.2-2017-04） V1.00 1. 施工总图及临设管理 1.1 1.2 总承包编制施工总图及临设布置统筹方案，报监理和业主批准后实施。 施工平面布置图的内容应包括施工水、电、道路及各类临设建筑的布置、规格、标准 和面积等，同时要包括安全、消防等设施。 1.3 1.4 1.5 在指定区域内规划的临时设施，应满足安全使用的条件，并充分考虑消防、抗洪、防 台等要求，但不得建设永久性或半永久性设施（业主有特殊要求或租用业主临设除外）。 在施工区域内可以自行规划小型暂设，主要用于材料堆放及工地必须的临时仓库和办 公室等，在在建建筑物内不得住宿。 进入园区施工必须切实保护好红线内及周边施工涉及区域内的市政、军事、人防、石 油等正在使用的管道、设施、坐标点等。一旦发生损坏时，应立即向业主报告，通知 相关权属单位，并按照权属单位规定组织配合抢修、赔偿，抢修、赔偿完成，须经监 理和业主、相关权属单位验收合格。当有损坏各类临时和永久性设施的行为，须追究 责任，承担5000-20000元的违约金，同时承担全部修复、赔偿等费用。 规划的临设应随着工程的进展按业主的要求逐步进行拆除，当工程全部交工时，园区 内临时设施必须全部清理完毕。临设租用土地，按照当地政府要求复耕、恢复。 1.6 2. 工程开工申请管理 2.1 工程项目的开工报告由总承包编写，报监理进行审批。 2.2 单项工程开工条件 2.2.1 2.2.2 1 / 10 工程开工报告已经批准； 施工合同已经签定；  2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 设备、材料能满足施工需要并与工程施工进度相衔接； 施工图纸及技术资料能满足施工需要； 施工场地“五通一平”已完成，临设已到位。 总承包根据施工现场准备情况，若已具备开工条件，在开工7天前填写《工程开工/复 工报审表》和《开工报告》。 2.4 2.5 监理根据《开工报告》里的内容，会同业主对现场开工条件进行确认，若满足开工条 件，由总监签认，并下开工令。 项目开工时间及工期具体以合同约定为准。 3. 施工组织设计、技术方案管理 3.1 3.2 总承包必须在开工前10天向监理报送施工组织设计（方案）报审表及施工组织设计或 施工技术方案。 施工组织设计针对超过一定规模危险性较大的分部分项工程等重大施工技术方案，均 由总承包在开工前10天组织设计、施工单位进行会审，邀请业主参与监督，由监理审 批，并形成会审纪要交由业主监督备案，业主不同意备案不得实施。一般性施工技术 方案由监理专业工程师审查、监理总监审核。需要进行专家论证的，必须提前组织专 家论证。 3.3 3.4 3.5 总承包报送的施工组织设计、施工技术方案必须经其内部有关部门会签，项目负责人 批准。未经内部优化和审批的施工组织设计、方案不得送交。 施工组织设计、施工技术方案未获批准的工程一律不允许开工。因总承包的原因未按 时编制、送审、修改、报送的，由此拖延的施工时间进入合同工期考核内容。 弱电深化阶段，总承包须提供附件一中内容供业主IT部门审核。 4. 工程进度管理 2 / 10  4.1 4.2 4.3 4.4 工程总进度计划由总承包根据施工合同中有关规定，进行统一编制，经监理审查后上 报业主审批实施。 总承包应根据业主批复的工程总进度计划编制资源配置计划，包括主要设备、大宗材 料的使用计划、机械设备配置计划和劳动力 。。。以下略