第五章 设计管理
主要管理思路：
抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；
即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计；
控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。
5.1 目的
提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，规范各方的设计管理行为。
5.2 设计管理界面
序
号
管
理
内
容
项
目
指
挥
部
设
计
管
理
部
工
程
管
理
部
生
产
技
术
部
工
程
计
划
部
采
购
部

项
目
部
财
务
部
审
计
部
设
计
单
位
施
工
单
位
监
理
单
位

1
基础设计审查

审
批

审查

审查
组织
审查

审查


审查

审查

审查

编
制



2
施工图设计交底及会审

组织审查
审查
审查

审查


审查


审查

编
制

审
查

审
查

3
设计变更审批管理

审查
审查
组织审批
申请审核

申请

申请
审核

审核

编制

申请

审核

4
供应商返设计条件

组织审查
审查
审查

审查

执行

审查



审查



5
工程地质勘察


组织
配合
配合

配合


编制




5.3 设计管理流程
设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。
5.3.1 基础设计审查流程
5.3.1.1基础设计审查流程图


5.3.1.2 基础设计审查流程步骤
编号
业务活动
操作部门
业务表单
描述

1
编制基础设计文件
设计单位



2
组织基础设计文件审查
生产技术部



3
基础设计文件预审查
指挥部成员
各职能部门
项目部
基础设计预
审查意见表
生产技术部负责组织文
件内容审查，财务部负
责概算审查

4
组织预审查会
生产技术部



5
形成预审查意见及会议纪要
生产技术部



6
审查签署意见
指挥部执行副总指挥



7
修改基础设计文件
设计单位



8
基础设计上报项目指挥部审查
生产技术部



9
基础设计审查批复
项目指挥部



10
根据批复意见修改并形成
基础设计终版
设计单位




5.3.2 施工图设计交底及会审流程
5.3.2.1施工图设计交底会审流程图


5.3.2.2 施工图设计交底及会审流程步骤
编号
业务活动
操作部门
业务表单
描述

1
编制施工图设计文件
设计单位



2
收集整理施工图设计文件报设计管理部
项目部



3
审核、下发施工图设计文件
设计管理部



4
组织相关单位预审
设计管理部



5
预审查意见报设计管理部及设计单位，
确定审查方式

项目部



6
根据预审意见编制交底提纲
设计单位



7
组织施工图设计交底
项目部
施工图交底记录


8
组织施工图符合性审查
项目部
施工图交底记录


9
组织施工图技术性会审
项目部
施工图交底记录


10
形成交底、会审记录，会议纪要
项目部



12
审核发送纪要，资料归档
项目部



13
修改施工图或设计变更
设计单位



注1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。
2、对于建筑工程
。。。以下略