汇报人：吴鹏翔 长春会展中心及附属设施项目 EPC工程总承包设计管理探讨 2018 Discussion on EPC project general contract design management of Exhibition Center and affiliated hotel complex project 中国建筑第二工程局有限公司 在EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC管理）下的设计管理中，如何打破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、施工三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的效益最大化是EPC管理的核心要素。下面结合长春会展中心项目对EPC管理过程中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述，并对设计方案的经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。以切实发掘EPC管理的优势。 前言 EPC设计管理的现状研究 第一篇 设计方面的弊端 由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不好，各干各的，造成： 1）图纸的可施工性差； 2）材料设备的可获得性差； 3）新施工工法的可运用性差。 第一篇—EPC设计管理的现状研究 通过对国内外建筑市场具有代表性的大型EPC总承包工程进行分析研究，发现设计管理主要有如下两点问题： 好的设计管理就是要介入参与设计的各个阶段，尤其在方案设计的前期，通过提前给设计提供设备、材料、工艺等方面的数据、参数和要求，来避免上述的设计弊端。 第一篇—EPC设计管理的现状研究 落实设计与施工一体化存在很多难点 1）如何建立符合工程特点的设计与施工的管理机制，明确联合体各方的责任和权利，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、设计优化奖励等激励机制； 2）总承包设计与施工一体化团队的建立不够默契； 3）设计本身的质量水平不高； 4）缺乏管理设计的经验和专业人才，缺少对设计产品的预见性和前瞻性； 5）边设计与边施工的有效合理融合和衔接。 EPC设计管理的核心抓手 第二篇 通过调查研究，要解决好这类普遍存在且极难解决的问题需具备两大基本抓手，要回归设计管理的六条基本原则和踏实完成六个阶段的设计基本程序： 第二篇—EPC设计管理的核心抓手 基本原则 基本程序 抓手2 抓手1 设计管理工作是项目运行成功与否的关键。设计管理有效，才能确保项目质量、进度、投资额等目标的实现。因此设计管理的基本原则是EPC管理的一个重要课题。 第二篇—EPC设计管理的核心抓手 1 3 5 6 坚持设计单位自检与总包抽检相结合，以保证最终的出图质量 2 绿色环保、可持续发展原则；实现自然生态低扰动建设、项目 建成后低能耗运营 4 满足合同、成本控制相平衡原则 以人为本、人性化设计原则 遵从规范、因地制宜相结合原则 设计、施工紧密结合原则。坚持设计交底、设计会审和设计现场巡视等制度，保证设计的合理性、可施工性和材料可获得性 设计管理六条原则 第二篇—EPC设计管理的核心抓手 总承包商组建设计管理团队，明确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织设计单位编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。 项目方案设计阶段 配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，做出投资估算，完成项目方案设计任务。 项目初步设计阶段 做出设计概算，对初步设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。 项目施工图设计阶段 根据初步设计要求，组织完成施工图设计及审查，确定施工图预算，建立设计文件收发管理制度和流程。 设计基本程序 01 02 03 。。。以下略