EPC工程总承包的深化设计管理 在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总包商共同 认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验 收的依据。分析EPC工程总承包项目设计过程的主要特点，可以发现 其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进 行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。 目前国内许多投资巨大、结构新颖或者技术含量高的房屋建筑项 目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计， 或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，甚至仅仅为了 应付国家相关规定而象征性地走走审图程序。国外的设计大多达不到 施工依据所需的深度，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用 于指导施工，这种设计实施模式不仅不符合工程总承包项目通过一体 化管理提升效益的要求，而且在一定程度上增加了承包商对设计管理 和协调的难度,从而影响工程的施工速度。 1工程总承包项目的设计工作特征 EPC工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性 过程。完整的工程总承包项目产品的创造过程要经过可行性研究阶段、 设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等5个阶段。每一个阶段 都有各自的基本工作内容，设计阶段的根本任务是详细地描述项目产 品具体要求或者说主要用图纸表达项目产品功能要求的实施方案。我 国目前的施工图纸提交方式都是由业主委托具有相应资质的设计院 (公司)按照施工图纸的深度要求提供施工图纸。设计院根据委托设计  文件在提供全部设计文件后，除了必要的现场设计交底、设计变更等 服务以外，设计工作就结束了。设计院提交的施工图纸，通常都能符 合国家法规要求的设计深度，能够满足施工的要求。然而，许多大型 的标志性建设项目往往会向国际招标，由世界知名的设计公司承担设 计任务，这些设计公司设计的图纸往往是初步设计，无法满足国内法 规约定的深度要求。因此，承包商必须对原图纸进行深入理解和消化， 在不违背原设计意图的情况下，重新绘制出适应我国施工单位操作要 求和政府质量管理部门验收要求的图纸，这个过程就是深化设计。从 目前的工程实践来看，从DBB模式向EPC模式过渡的过程中，设计和 施工的融合还受到管理体制方面的制约，因此产生的成本主要还是由 承包商承担了。 1.1设计阶段的划分 设计阶段的划分在不同行业和不同国家有不同的方式，发达国家 对工业工程项目如石化、化工等项目的设计阶段划分如下表所示。 与我国现行设计阶段划分相比，发达国家设计阶段划分的优点主 要有两点：设计过程是连续的，各个阶段之间没有导致中断的初步设 计审核环节（或者说设计过程中只有一个设计主体，设计者为自己的 行为负责到底，而没有强制规定其他设计单位进行审核，出现设计过 程中变换责任主体而导致中断）；设计过程逐步深化和细化，工艺包 →工艺设计→基础工程设计→详细工程设计，前一阶段的工作成果是 后一阶段工作的输入，对前一阶段的成果通常只能深化而不能否定地 逐步推进（很少发生像国内初步设计否定可行性研究报告的技术方案，  施工图设计否定初步设计方案的情况）。 发达国家设计阶段划分 专利商 工程公司 基础工程设计或分析和平 详细工程设计或最 终设计 设计阶段 工艺包或基础设计 工艺设计 面设计 工艺流程图PFD 工艺控制图PCD 工艺说明书 工艺流程图PFD 工艺控制图PCD 工艺说明书 管道仪表流程图PID 设备计算及分析草图 设计规格说明书 材料选择 详细配管图 管段图(空视 。。。以下略