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本文拟对成勘院第一阶段战略期()战略执行情况评估的基
础上,试图通过深入剖析成勘院发展的外部环境的发展趋势及内部资源能力
现状,对成勘院未来的战略变革进行研究与探讨,同时对其战略目标、业务
战略实施举措、关键职能战略保障等进行重新设计,以谋求企业的长期生存
和稳定发展
全文分为四部分:第一部分为第一章,对木文需要研究解决的问题及其
理论基础进行了讨论;第二部分(包含第二章和第三章)深入分析了成勘院
当前发展现状、战略变革的动因以及外部环境、内部环境;第三部分(包括
第四章、第五章和第六章)对成勘院总体战略变革、业务战略举措、主要职
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院战略变革研究
能保障措施进行了设计;最后部分对论文研究工作的主要贡献和存在不足进
行了归纳
本文在通过对外部环境、内部资源与能力的分析,明确了成勘院的核心
经营理念与愿景目标,即“巩固核心、融汇资源、多元发展”,并力争通过
十年的发展成为“国内领先、国际一流的工程公司”,在此基础上,确立了
“以主导业务扩张为先导的国际化、多元化发展战略”的战略发展总体模式,
继而构建了由主导业务扩张战略、国际化战略及多元化战略组成的战略行动
体系,通过建立新业务拓展评价模型,对国内业务进行定位,从而研究提出
各业务板块业务发展举措,并针对总体战略的实施的制定了职能保障措施
本文的主要贡献体现为:(1)论文将战略执行期内的目标实施绩效进行
了分析,并结合考评结果确定是否应进行调整;(2)论文将企业战略变革研
究应用于国有大型水电勘测设计企业的战略管理,并结合案例提出了战略变
革的初步方案
本人作为成勘院的工作人员,长期致力于本企业发展战略研究与战略管
理等具体实践工作。鉴于此,希望通过本文的研究,对成勘院的发展有所帮
助。由于笔者水平有限,文中错误和疏漏之处在所难免,恳请各位老师不吝
赐教
关键词:中国水电顾问集团成都勘测设计研究院战略变革战略管理
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