Research on Optimization of organizational structure
of DF Research Institute
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151635
Zhao Jinli
Supervisor
School
Prof. Chen lu
School of Management and Economics


摘要
摘要
伴随经济全球化进程的加快，跨国公司为充分利用全球各地的人力资源和战
略物资，在世界各地设立科研机构。我国因为具有广阔的市场资源和相对较低的
劳动成本，吸引大量的跨国公司在国内建立研发机构，外资研发机构飞速发展，
给国内企业带来技术创新的机遇，同时也带来挑战。国内大型企业为了适应市场
经济发展需要，推进自身技术进步，纷纷筹建研发中心。企业研究院、企业技术
中心作为一种新的组织形式在国内迅速发展，成为科技界和产业界的新现象。DF
研究院正是在这样的背景下应运而生的，而企业研究院要提高创新能力，促进科
研成果尽快转移转化，必须要不断优化完善其组织结构。优化组织结构是指引企
业研究院良性发展过程中的关键步骤。
DF研究院作为 DF集团顶层研发平台，技术创新中心、科技成果孵化中心及
科技人才高地。为了确保在集团技术创新体系中发挥应有的核心作用，从成立至
今已经过若干次组织变革，较好的解决了当时的问题，为研究院建立起基础研发
体系发挥了积极的作用。但伴随研究院的发展，直线-职能式组织结构弊端日趋显
现。由于部门设置过多，职责交叉、定位不清，导致部门之间壁垒加重，无法形
成有效的沟通机制，影响内部资源优化配置。层级式的组织结构和至上而下的考
核方式，导致员工长期以来听命于领导，基层研发人员缺乏创新能力。科研和市
场信息脱节，导致不少研发停留在样机和中试阶段，科研成果产业化应用效果不
佳。现行组织结构已经不符合研究院战略发展需要，急需进行变革。
本文结合组织结构理论研究成果，通过问卷和访谈相结合的调查方式，对现
行组织结构进行诊断。结合研究院实际情况，提出了组织结构优化的思路、目标
和原则，分析研究院进行平台型组织变革的有利条件。从以战略为指引、管理层
级优化、部门设置优化、部门职责优化、人员配置优化五个方面提出了具体方案。
评估组织变革的风险，提出应对保障措施。以期望给其它企业研究院组织结构变
革提供参考。
关键词：组织结构，组织变革，研究院，平台型组织
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