 ==>> 点击下载文档 |
本文以 H 设计研究院为研究对象，分析了现有组织结构的弊端，
提出了研究的目的：1）结合 H 设计研究院的实际情况，为其构建一
种最适合战略发展要求的组织结构模式；2）提出组织结构优化的方
案，为 H 设计研究院的发展提供理论上的支持。3）为类似的国有建
筑设计企业的组织结构优化提供有益的参考
作者通过对H设计研究院现有的组织结构进行深入的研究分析，
运用当代的组织结构优化系统理论，通过外部环境模型、企业战略
模型等工具研究了组织结构优化的影响因素,借助焦点小组访谈的
方法明确了优化的目标与阻力，然后通过组织结构优化流程，提出
了新的组织结构模型：
1）以“项目管理”为业务核心、以项目经理为负责人、以项目
组为工作形式的业务运行模式
2）建立“生产经营部”代替原有的院长的承揽任务模式，建立
系统的专业的企业营销体系
3）建立“项目管理部”，全面提高企业的项目管理能力，构建摘要
- II -
以项目为核心的管理模式
4）调整职能部门服务中心，以项目管理为导向，以支持项目工
作为核心的服务转变
最终构建出以项目管理为核心的，具有扁平化、柔性化特点的
矩阵式组织结构模式
关键词：组织结构优化 矩阵式组织结构 项目管理 焦点小组访谈
ABSTRACT
RESRARCH ON ORGANIZATIONAL STRUCTURE
OPTIMIZATION OF H DEIGN&RESEARCH INSTITUTE
ABSTRACT
Along with the process of national urbanization and the rapid development of national
economy, building design industry has been rapid development. But with the implementation of
the macroeconomic regulation and control policy, the size of the market saturation, the real estate
market has entered the adjustment period, at the same time the architectural design market fully
open, let design competition will be fierce, H design and research institute of organization
structure mode has not adapted to the change of external environment, hinder the further
development of enterprise.
Based on the H design and research institute as the research object, the analysis of the
disadvantages of the existing organizational structure, puts forward the purpose of the study: 1)
combined with the actual situation of H design and research institute, for its building one of the
most organizational structure that could satisfy the requirement of strategic development mode;2)
put forward the scheme of organizational structure optimization, provide theoretical support for
the development of H design and research institute.3) for the similar state-owned architectural
design enterprise organizational structure optimization to provide the beneficial reference.
Through the analysis about the present situation of design and research institute of H
organization structure, combining the development trend of modern organization theory, through
the external environment model, enterprise strategic tools such as the influence factors of
organizational structure optimization is studied, using the method of focus group interview the
goal of optimization and resistance, and then puts forward a new organization structure model:
1) with project management as the core business, with the project manager for the head, in
the form of the team for the work of business operation mode
2) set up shop of production instead of the dean of the existing contracts the task model,
establish a system of professional enterprise marketing system
3) establish a project management, improve the enterprise project management ability,
build project as the core of the management mode
4) adjust the functions of the service center, whose core is project oriented service
transformation.
Ultimately construct project management as the core, has a flat, flexible characteristic
matrix organization structure model.ABSTRACT
- IV -
Key words:Projectmanagement,Organizationstructureoptimization,
Matrix organization structure Focus group interviews目录
- V -
目 录
摘 要......I
Abstract...........III
目 录....V
第一章 绪论.....1
1.1 研究背景...........1
1.2 研究问题与意义...........2
1.3 论文的研究内容和方法...........3
1.3.1 本研究的主要内容........3
1.3.2 论文的研究方法...........3
第二章 组织结构优化文献综述.......5
2.1 组织结构理论...5
2.2 组织结构优化理论.......5
2.3 组织结构优化的发展趋势.......7
第三章 H 设计研究院组织结构现状分析...11
3.1 H 设计研究院简介...11
3.2 H 设计研究院组织结构的特点.......12
3.3 现有组织结构模式的弊病.....13
第四章 H 设计研究院组织结构优化的影响因素分析.......16
4.1 公司外部环境...........16
4.1.1 政治环境分析.17
4.1.2 经济环境分析.18
4.1.3 社会环境分析.18
4.1.4 技术环境分析.19
4.2 公司战略 ....20
4.2.1 H 设计研究院战略的分析......20
4.2.2 公司主要战略目标......23目录
- VI -
4.2.3 公司主要战略框架......24
4.2.4 公司战略调整对组织结构的优化要求..........25
4.3 公司规模 ......27
4.4 其他因素 ......30
第五章 H 设计研究院组织结构优化的目标与阻力分析...33
5.1 访谈设计 .......33
5.1.1 访谈设计目标和方法选择.....33
5.1.2 访谈对象选取.34
5.1.3 访谈提纲设计.34
5.1.4 资料收集.........35
5.2 访谈数据分析 ...........36
5.2.1 组织优化目标分析.....36
5.2.2 组织优化阻力分析.....39
第六章 H 设计研究院组织结构优化方案...44
6.1 组织结构优化设计流程 ......44
6.2 基于项目管理的组织结构设计 ......45
6.2.1 设计的原则和目标.....45
6.2.2 组织结构调整思路.....46
6.2.3 新组织架构的调整及部门岗位职责变化.....47
6.3 项目管理业务运行方式 ......52
6.3.1 项目生产的业务流程.52
6.3.2 项目运行的流程控制.54
6.4 人力资源保障机制 ..56
6.4.1 考评机制.........56
6.4.2 激励机制.........57
结 论...61
参考文献.........62
致 谢...64- VII -
插图目录
图 1- 1年全国工程勘察设计行业企业发展情况...1
图 1- 2 2002 年~ 年我国建筑设计行业营业收入情况.....2
图 1- 3 技术路线图 ........4
图 3- 1 H 设计研究院原有组织架构图12
图 4- 1 企业外部环境分析图 ..17
图 4- 2 企业经营战略与对应的组织结构特征 ..........23
图 4- 3 战略管理与组织结构的关系 ..26
图 4- 4 组织结构的弊端鱼骨图 ..........28
图 4- 5 企业生命周期与组织结构的关系 ......30
图 4- 6 企业文化与战略、环境的关系 ..........31
图 5- 1 焦点小组法开展流程图 ..........33
图 5- 2 组织结构优化目标分析图 ......38
图 5- 3 组织优化阻力分析图 ..40
图 5- 4 化解阻力的方法分析 ..42
图 6- 1 组织结构优化设计流程 ..........44
图 6- 2 H 设计研究院组织结构调整模型........49
图 6- 3 新的组织工作流程图 ..53
图 6- 4 绩效考核流程图 ..........57
图 6- 5 设计人员能力和潜力的激励模型 ......59
图 6- 6 设计院人才晋升通道 ..60- VIII -
表格目录
表 4- 1 企业组织规模的大小对组织结构的影响 ......29
表 5- 1 访谈样本的基本情况 ...34
表 5- 2 组织优化目标分析表 ..37
表 5- 3 组织优化阻力分析表 ..40
表 5- 4 化解阻力的方法分析 ..42
表 6- 1 新增岗位职责 ..50
表 6- 2 新增部门职责 ..51
表 6- 3 新旧组织部门调整对照表 ......51
表 6- 4 权责关系矩阵表 ..........55第一章 绪 论
- 1 -
第一章 绪论
1.1 研究背景
当前国内房地产市场在经历了黄金10年之后，发展态势趋于平稳，于此同
时建筑设计市场既存在着机遇又充满着挑战。一方面，底我国遭遇金融
危机，且近几年房地产调控对建筑业新增面积影响较大，未来房地产调控政策
将稳中趋紧。另一方面，城镇化建设的推进带来很多机遇，增加了很多民用建
筑建设的需求，诸如住宅房屋的建设、商业地产设施建设、文化体育设施的建
设等，同时市政实施、工业设施建设的需求也保持旺盛，比如说有工业与能源
基地建设、城市基础实施建设、轨道交通设施建设等。但是随着国内的建筑设
计市场将逐步向全球开放，将有众多的境外设计公司加入到竞争的行列中，在
这种大背景下，国内的设计企业的竞争将更加激烈。
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
