A Dissertation Submitted to Guangdong University of Technology
for the Degree of Master
（Master of Business Administration）
Research on organizational structure optimization of
GHG
Candidate:
Supervisor:
June 2022
Guangdong University of Technology
Guangzhou, Guangdong, P. R. China, 510006

摘要
摘要
中国在 21世纪初加入 WTO后，市场经济改革不断深化，全球竞争日趋激烈。国
内企业已逐步加入全球供应链体系，管理方式渐渐与国际接轨。企业战略深受国家宏
观政策和产业环境的影响，为了应对激烈的市场竞争，我们必须不断淘汰和实施新项
目。企业对项目管理的认识不断与时代进步和企业发展相结合。项目运营管理是否合
理高效，决定着企业的运营能否顺利进行，最终能否实现企业的长远战略。在企业的
实际经营管理过程中，决定企业项目管理效率的最重要因素是项目管理的组织结构。
企业应结合自身内外部环境和实际情况，通过科学论证，选择和制定最适合自身特点
的项目管理组织结构。
本文首先简单介绍了项目管理的基本概念和项目管理组织结构的理论知识。主要
理论包含国外学者对组织结构的研究过程和我国目前的研究进展，三种常见的项目管
理组织结构的类型和各自的适用范围，组织结构设计的优化原则，注意事项等。这些
研究成果为本文的案例分析和优化方案提供了理论依据。
然后总结分析了 GHG公司多研发项目运营的现状和组织结构中存在的问题。GHG
公司作为一家化学新材料研发企业，近五年先后引入六个水性新材料研发项目，并将
其合并成一个项目团队进行组合管理。许多研发项目存在推广效率低、产品不符合市
场需求、项目团队每年亏损等问题。通过深入企业实地调研，采用深入访谈、文献分
析、专家论证等方法深入分析，发现多研发项目管理存在项目职责不明确、目标不一
致、研发人员流动性高、激励机制不明确等问题，严重制约了企业的进一步稳定发展，
优化组织结构刻不容缓。
最后，重点研究了 GHG公司多研发项目管理组织结构优化方案和保障措施。基于
GHG公司的战略目标、文化背景、技术水平、资源等因素，结合上述组织结构的相关
理论基础，在任务目标、责、权、利相结合、精干高效的原则为指引，建议将现有的
职能式多研发项目管理组织结构优化为平衡型矩阵式组织结构。增加项目管理部和转
设项目管理办公室(PMO),改进人力资源管理办法，完善项目立项流程和项目团队人员
激励机制。为确保组织结构优化的顺利进行，建议将组织结构优化分为五个过程：组
织内部问题的诊断和总结－与最高层领导达成共识并明确优化需求－制定优化方案和
分析风险－实施优化方案－监控实施效果。领导层要转变管理观念，重视项目组织的
文化建设，做细组织优化的实施准备，强化人力资源管理。
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广东工业大学硕士专业学位论文
本文研究的多研发项目管理的组织结构优化方案适用于市场快速变化的多项目企
业。企业管理者和组织设计人员应该认识到，组织结构是动态变化的，任何类型的组
织结构都有优越性和局限性。同时应具有组织结构变化的敏感性，必要时根据内外部
环境及时优化组织结构，为企业的可持续发展提供保障。
关键词：组织结构；多项目管理；组织结构优化；项目管理办公室（PMO）
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。。。以下略