《中国市政工程华北设计研究总院实行EPC总承包的对策研究》MBA硕士毕业论文(70页).rar中文摘要 EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是 建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内总承包市场逐步走向成 熟，越来越多的专业设计院开始进入工程总承包领域。如何使专业化的大型设 计研究院成功转变为EPC总承包模式的国际化工程公司，立足于工程项目，整 合发展整个产业链，获取产业链整体利润，做大做强，成为了一个重要的研究 课题。本文结合中国市政工程华北设计研究总院（以下简称华北院）的实际发 展情况，作为案例，对此进行了较为深入的探讨和研究。 本文首先分析了华北院所处的国内外设计行业现状，综合探讨了华北院的 优势和劣势，对华北院所处环境进行评价。接着综述了EPC工程总承包模式的 定义、特征，通过比较和分析总承包模式与传统模式的区别，并在此基础上， 简析了国内外EPC总承包模式的发展历程，以及工程总承包公司的先进经验， 最后采用案例分析法，以华北院为实例，提出建立以专业设计院为主导的EPC 总承包模式是大型建筑企业今后发展的根本出路，阐述了EPC模式的实际运行 方式，为相关专业企业推行该模式提供借鉴。 总之，本文以研究专业设计院为核心的EPC总承包模式为出发点和落脚 点，通过理论分析和实践验证，提出了专业设计院向EPC总承包企业的改革是 必要的，也是必然趋势。通过对EPC模式的理论分析和内涵的研究，指出以专 业设计院为主导的组织形式，部分有实力的施工单位为辅助的EPC总承包模式 的建立首先应该在思想上提高认识，意识到这一转变不仅有利于我国建筑企业 的改革，有利于提高我们的生产力和竞争力，更有利于与国际接轨。其次应对 设计单位进行组织结构调整和一系列的改革，使其具备EPC型工程公司的政策 条件。最后应设立专门的管理人员和技术人员，使其具备EPC型工程公司的人 才储备和技术力量。 因此，大型建筑业企业尤其是专业型设计院向EPC工程公司转型将成为其 当前参与国际竞争切实可行的战略选择。 ? 关键词：EPC工程?总承包模式?专业设计院