本文根据E户C总承包工程项目的特点，结合项目风险管理的理
论，分别对总承包工程的三个阶段E(设计)，P(采购)，C(施工)风险
管理过程进行实际的分析和研究，找出一种实际可行的E户C总承包
工程的风险管理方法。
全文共分六章，基本思路和逻辑结构如下:
第一章:本章从项目风险管理的历史与发展出发，通过工程项目
风险的定义、类别和特点，简要阐述E户C总承包工程项目风险管理
的过程。
第二章:本章着重阐述EpC工程项目风险管理规划的依据和内
容，其中明确了风险识别、评价的方法、步骤以及最后的成果。尤其
介绍通过建立工作分解结构(WBS)和风险分解结构(RBS)来识
别更深层次的风险因素的方法。
第三章:本章通过三PC工程项目设计阶段的特点分析，找出具
体的设计风险因素，并对设计风险因素进行评价，进而找出应对和监
控的具体措施。
第四章:本章通过E户C工程项目采购管理的程序和特点，找出
具体的采购风险因素，通过定性和定量的分析，对风险因素进行评估，
进而找出风险应对的具体措施。
第五章:本章通过E户C工程项目施工管理的要素分析，找出具
体的施工风险因素，通过定性和定量的分析，对施工风险因素进行评
价。详细阐述了安全风险因素的应对措施和监控办法。
第六章:本章结合上面各章节的具体阐述，对E户C项目总体风
险管理进行归纳和总结。强调风险意识的树立和加强在项目风险管理
中的重要性，也是项目成功与否的关键。
总之，风险因素识别是EPC总承包工程项目风险管理最重要的
环节。本文在沿用定性方法识别风险因素的基础上，着重讨论通过建
立WBS(工作分解结构)一RBS(风险分解结构)矩阵的方法识别
更深层次的风险因素，为更详细的风险因素识别提供了一个更实际可
行的方法，为风险评价及应对措施提供了帮助。
关键词:EpC总承包工程风险管理WBS-RBS矩阵
==>>