EPC总承包管理手册

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2 O 0 6年9月
目录
第1章总则……………1
1．1手册编制背景与目的……………1
1．2手册编制思想…1
1．3手册编制原则2
1．4手册编制依据与主要参考文献…2
1．5手册框架结构…3
第2章工程总承包项目运作方式………5
2．1工程建设项目的基本运作模式…5
2．1．1传统模式…………5
2．1．2管理承包模式………………6
2．1．3施工管理模式…7
2．1．4伙伴关系模式…7
2．2工程总承包模式………………8
2．2．1工程总承包模式概述……………8
2．2．2工程总承包模式适用的条件………8
2．2．3工程总承包模式的分类……………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………10
2．2．5工程总承包项目管理的要点……11
2．3工程总承包的发展13
2．3．1工程总承包在国内外的发展13
2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义……………14第3章工程总承包企业管理…………16
3．1工程总承包企业管理概述……16
3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素……………16
3．1．2工程总承包企业特点……………16
3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展……………18
3．2工程总承包企业的战略管理…19
3．2．1工程总承包企业战略分析………19
3．2．2工程总承包企业战略选择…20
3．2．3工程总承包企业战略实施………2l
3．3工程总承包企业的组织设计…21
3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则……………21
3．3．2工程总承包企业典型的组织机构23
3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向……………24
3．4工程总承包企业的人力资源管理………………25
3．4．1工程总承包企业的人力资源计划………………25
3．4．2工程总承包企业人力资源管理…26
3．4．3工程总承包企业项目经理………27
3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30
第4章工程总承包企业投标管理………31
4．1工程总承包企业的投标决策…31
4．1．1投标决策依据…31
4．1．2投标决策过程…32
4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分………33
4．2．1投标小组的组建33
4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工………………33
4．3工程总承包项目投标报价程序34
4．3．1前期准备………34
4．3．2编制投标文件…36
4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交………………40第5章工程总承包项目合同管理……41
5．1工程总承包项目合同管理概述41
5．1．1总则……………41
5．1．2合同管理的职责分工……………42
5．1．3合同谈判………43
5．1．4合同文件的组成44
5．1．5合同评审………44
5．2工程总承包项目合同的履行…45
5．2．1总则……………45
5．2．2合同履行过程管理………………45
5．3工程总承包项目工程变更……47
5．3．1工程变更的原因48
5．3．2工程变更的程序48
5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决………49
5．4．1违约的处理……49
5．4．2索赔管理………49
5．4．3争议解决………5 1
5．5工程总承包项目收尾与合同终结………………52
5．5．1项目收尾………52
5．5．2合同终结………52第6章工程总承包项目组织策划……55
6．1工程总承包项目组织机构……55
6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则………………55
6．1．2工程总承包项目组织机构模式…56
6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置……………58
6．2工程总承包项目中的各参与方关系……………64
6．2．1工程总承包项目各参与方………64
6．2．2各参与方之间的关系………70
6．2．3项目对外关系………………71
6．3工程总承包项目开工会………72
6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分…72
6．4．1项目决策阶段…72
6．4．2项目组织计划阶段………………73
6．4．3项目实施阶段…73
6．4．4项目试运行及竣工验收阶段……74第7章工程总承包项目设计管理……75