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增员年轻人要用他们能接受的方式15页PPTX

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年轻人
资料大小:702KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/24(发布于上海)

类型:积分资料
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文本描述
增员年轻人,要用他们能接受的方式 2022 绩优精选 管理资源网保险资料下载门户网站 CONTENT PART 01 新世代增员 太多人推崇物质了,年轻人太过物质化了,这个是不健康的。所以在我的团队我们推崇这样一种人生:工作要做得出色,财富要取之有道。 我们不能够盲目去推崇这种物质的生活,我们会害死这个年轻人,他们会想尽一些方法,包括不择手段。 他们会想要快,但是我们要如何正确地去引导他们,这是非常重要! 所以我觉得,带年轻人我们有一个使命,这个使命就是,我们要引导他成为一个有价值的人。 在这个时代,你要带年轻人,也切记你有这个使命,你要贯彻行业的价值 ,你要引导他。 透过我们行业的特质,我们可以感染、可以熏陶一个年轻人,让他有正面的思想。 虽然他们很急 ,不过他们知道什么东西要按部就班,你慢慢地教育他们。 我觉得,在这方面我们还有一点的能力。 因为毕竟我们是X时代最强的,勤奋、认真、踏实,我们真的是有这种特质去跟他们分享。 你需要掌握这个能力,然后教育他们、领导他们成为一个有价值的人。 PART 02 年轻可以创造很多的不可能 如果他们进了保险业,要让他们看到在这个行业,他们能够成为一个怎么样的人。 所以,新时代领导人你要带新世代,记得我们被赋予了使命,这个时代我们要给他们使命,我们有这个使命,也要给他们这个使命。 他们要成为他们时代的代表人物,他们要有时代担当能力,他们要影响下一个时代。 这就是我带我的团队,我可以吸引年轻人的原因。 我知道,他们有他们的步骤,不过我包容他们,我会想办法在适当的时候,去引导他们 。 因为我们看到,这个世代的年轻人,如果没有人很正确地引导他们,他们很好的优势没有发挥出来,反而发挥了他们的劣势。 在这里,我也呼吁所有想要领导新世代的主管们,真的要做好心理准备。 这个过程,有甜酸苦辣;这个过程,真的是蛮有味道的 。 当然我们也调试得非常地好,已经20年了,也看得很开,所以最后,我用这个片段作为今天这个结束。 我也可以很自豪地说,在马来西亚,以我的年资,目前应该也没有一个人可以超越我。 我是分了22个处的经理,我已经分了22个处了,而且这些处都是年轻人,每个都是百万千万,都非常地年轻。 所以谁说年轻人不可能,我们年轻可以创造很多的不可能。 我想在马来西亚,我应该可以申请这个记录了,因为我做了20年,分了22个处应该是一个记录了。 当然不同的奖项,我们会推崇我们的伙伴,让他们有一个不一样的平台。 所以团队业绩是一个品牌。 PART 03 把保险做成一个企业模式 第二个,除了业绩,你在你的团队有什么不一样的? 我觉得我就做了一个很不一样的概念,我想把保险做成是一个企业模式。 保险不能够当做生意,因为做生意我们太讲利润。 我认同社长曾在马西亚讲的一个概念,我们做保险不能够当作生意来做,因为如果你太注重生意你会注重盈利,我们要当个企业来做。 保险的企业概念就是我们造福社会,也造福行业,也会散发一些比较正的一些价值,这是一个企业很重要的一个概念。 所以,我也投资了,在我团队里面,我们也投资了一些比较不一样的建设—— 像我的办公室,我办公室非常时尚的,我媳妇说在马来西亚里面应该是数一数二的了。 。。。以下略