创业型领导对员工内创业行为的影响：
组织创新氛围的调节效应
研究生姓名：曹鹏程
导师姓名：王卫则
学科：工商管理
研究方向：企业管理
年级：2019级
摘要
我们国家现在所面临的时代在急速变化，知识更新速度在不断加快，社会分工日
益细化，新技术新模式新业态层出不穷，企业抓住了创新就抓住了发展的机会，企业
谋划创新就是在谋划未来。特别是企业现在面临的不确定性事件增加，就像这次新冠
疫情的影响，一些企业在这种情境下就难以占据竞争优势，导致企业发展举步维艰甚
至一度倒闭。但是也有一些企业能够在逆境中实现涅槃，这就说明了创新创业在企业
持续性发展中的重要性。员工内创业关注的是个体层面中员工帮助企业实现创新目标
和价值创造的过程，指的是通过外部环境的影响，员工将创业思想融入日常的工作之
中，通过主动创新、机会识别、风险承担等帮助企业实现创业目标和价值创造以使企
业占据竞争优势。而传统的管理风格已经不大适合员工对于其在组织实施主动创新创
业行为的风险感知和效果感知，从而不能有效的激发员工的内创业行为，而作为通过
建立和传达愿景来获得团队认同，发现和利用机会来获得竞争优势的创业型领导风格
能够以时刻以创业思想来引领下属，通过机会的识别和开发来激发员工内创业行为。
再则，创业型领导作为领导力和创业精神交互融合的新型领导方式也被受学者们的关
注。本研究基于社会认知理论和自我决定理论，引入创业型领导、创业自我效能感、
组织创新氛围，通过理论研究和实证分析方法探究创业型领导对员工内创业行为的作
用机制，并且验证创业自我效能感的中介作用和组织创新氛围的调节作用。
文章采用理论分析和实证分析相结合的方法对研究问题展开研究，具体包括文献
分析法、问卷调查法以及实证分析法三种研究方法。首先对本研究各研究变量的概念、
结构、相关研究以及变量间的关系研究进行阐述分析，并阐释研究变量存在相互关系
的理论基础，本研究以社会认知理论和自我决定理论为理论基础，进而得出本研究研
究模型图并提出假设。
本研究以中小企业或者初创企业为调查对象，选取广东、山东以及浙江三地的 7
家企业进行调研。通过具体的问卷设计以及相关变量选取和测量，确定各变量的调查
量表，采用问卷调查的方法发放并收集问卷；再通过 SPSS26.0和 PROCESS等软件
对所收集到的问卷数据进行描述性统计分析、信效度分析、相关性分析、人口统计学
变量的差异性分析，描述性分析结果表明：员工对组织创新氛围非常的关注，对其感
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知比较敏感；领导对下属的内创业行为以及员工对领导的创业行为和思想都比较满意；
员工自身对创业任务和创业角色扮演方面的信念强度是较强的。各个变量的调查问卷
信度很高。创业自我效能、员工内创业行为、组织创新氛围以及创业型领导所有变量
都满足了收敛效度要求。变量间的相关性分析结果表明创业型领导行为对创业自我效
能感显著正相关；创业型领导与员工内创业行为之间显著正相关；创业自我效能和员
工内创业行为之间显著正相关。人口学变量的差异比较结果表明，不同性别和婚否在
组织创新氛围、创业型领导、创业自我效能感以及员工创业行为上均无显著差异。不
同年龄、学历以及工作年限在组织创新氛围、创业型领导、创业自我效能感以及员工
创业行为上均无显著差异。本研究采用 Bootstrap检验来验证创业自我效能感的中介
效应，实证分析后得到以下结论：（1）创业型领导正向调节创业自我效能感；（2）
创业型领导正向调节员工内创业行为；（3）创业自我效能感正向调节员工内创业行
为；（4）创业自我效能感在创业型领导和员工内创业行为之间起中介效应；（5）组
织创新氛围正向调节创业型领导与创业自我效能感、创业自我效能感与员工内创业行
为、创业型领导与员工内创业行为之间的关系，文章中所提假设均得到了验证。
文章以中小企业和新创企业为研究对象，探究了创业型领导、创业自我效能感、
员工内创业行为、组织创新氛围四者的关系及作用机制，研究结论丰富了员工内创业
行为理论的研究成果，同时为企业如何激发企业员工内创业行为提供了一条新的路径
参考，使企业可以在复杂的外部环境中实现价值创造和可持续发展。
关键词：创业型领导；员工内创业行为；组织创新氛围；创业自我效能感
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The influence of entrepreneurial leadership on the
entrepreneurial behavior of employees：the moderating effect
of organizational innovation climate
Graduate student: Cao PengCheng
Supervison: Wang WeiZei
Major: Business Management
Reserch direction: Enterprise Management
Grade:2019
Abstract
The times that our country is facing are changing rapidly, the speed of knowledge
update is accelerating, the social division of labor is becoming more and more refined, new
technologies, new models and new formats are emerging one after another. Enterprises seize
the opportunities for development when they seize innovation. Plan for the future. In
particular, companies are now facing increasing uncertainties. Just like the impact of the new
crown epidemic, it is difficult for some companies to gain a competitive advantage in this
situation, resulting in difficult development of the company and even bankruptcy for a time.
However, there are also some enterprises that can achieve Nirvana in adversity, which shows
the importance of innovation and entrepreneurship in the sustainable development of
enterprises.Employee intrapreneurship is concerned with the process by which employees
help enterprises achieve innovation goals and value creation at the individual level. It refers
to the influence of external environment, employees integrate entrepreneurial ideas into their
daily work, and through active innovation, opportunity identification, risk taking.And so on
to help enterprises achieve entrepreneurial goals and value creation to enable enterprises to
take a competitive advantage. However, the traditional management style is no longer
suitable for employees' risk perception and effect perception of their active innovation and
entrepreneurial behavior in the organization, so it cannot effectively stimulate employees'
intrapreneurial behavior. The entrepreneurial leadership style that uses opportunities to gain
competitive advantage can lead subordinates with entrepreneurial ideas at all times, and
stimulate employees' entrepreneurial behavior through the identification and development
of opportunities.Furthermore, entrepreneurial leadership, as a new type of leadership style
that integrates leadership and entrepreneurship, has also attracted the attention of scholars.
Based on social cognition theory and self-determination theory, this study introduces
entrepreneurial leadership, entrepreneurial self-efficacy, and organizational innovation
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。。。以下略