随着改革开放和国家经济发展的步伐进一步加快。在国家政策的支持下,创

业型企业如雨后春笑般登上国民经济舞台。并在激烈的市场竞争中发挥了重要的

力量。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,创业型企业更是这样。而核心员

工是企业竟争力的载体,是企业价值增长的来源。核心员工的确认和价值评估已

成为创业型企业十分关注的问题。然而目前人力资源开发理论对企业核心员工的

评价标准、评价尺度等问题关注的较少,仍只停留在一些定性的描述上。因此,

若能开发出一种操作方便、直观性强的评价企业核心员工价值的方法,定能帮助

企业识别、评价核心员工价值的大小,为企业在职位晋升、用人决策等方面提供

重要依据。本文首先简要说明了核心员工的定义、界定方法及作用,并且从个性、

能力素质和需求等方面说明了企业的核心员工的特征。其次,以核心员工因素评

价法基础,从理论上对核心员工的确认体系做以阐述。接下来以上述理论为基础,

选取360评价法和因素评分法相结合而成360全方位考核法对企业核心员工的价

值做出了具体的评估。最终通过价值等级的形式反映出创业型企业核心员工价值

的大小。这种方法克服了以往仅以定性描述评价核心员工在一定程度上的模糊性

以及个人、部门之间价值高彳氏的不可衡量性,对于企业的核心员工自身价值的大

小在定性描述的基础上又做了定量分析,使得每位员工的价值得以直观地体现。

更重要的是,在此基础上,本文创新性地提出了以360评价法和因素评分法为基

础,创业型企业核心员工价值评估表。通过价值评估表完成对核心员工价值评估。

其操作简便,方法可行。最重要的是得到的结论能够实现对和创业型企业核心员

工的价值评估的目标。最后,针对创业型企业的核心员工,本文提出了相应的人

力资源管理策略,分别从招聘、激励、再培训与开发等几个方面提出了有一定针

对性的管理策略。

关键词:创业型企业;核心员工;价值评估;管理策略