71184407405周锦
基于VMI模式H公司库存管理优化研究
周锦硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
职称
研究员
单位
备注
主席
张 俊
上海嘉盛置业有限公司
崔丽娟
孙斌艺
教 授
华东师大心理与认知科学学院
华东师大经管学部
副教授
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71184407405周锦
基于VMI模式H公司库存管理优化研究
摘要
H公司是一家中等规模的化学纤维生产企业，主要产品为化纤涤纶长丝。
2020年以来，新冠肺炎疫情重创全球经济，国际原油价格大幅波动，物流运输
及人员往来受阻，产业链不平衡供应链不稳定，中小型企业成本急剧上升,经济
效益不及以往。在这种复杂的形势下，中小型化纤企业必须加强成本控制，加
快产品库存周转，构建高效的采购供应链体系，推进数字化及信息化建设，增
强自身的核心竞争力才能在市场竞争中立于不败之地。
本文通过查阅文献、问卷调查及员工访谈等方法，对 H公司库存管理存在
的问题进行剖析，发掘问题背后的原因，探寻库存管理优化方案。通过调研分
析，发现H公司存在原材料库存周期长、仓库部分物料呆滞、库存管理效率低、
仓储数据不准确等问题，究其原因主要有物料分类不科学、呆滞物料处置不及
时、仓库设置不合理、供应商管理不到位、信息系统不健全等。针对上述问题，
本文运用库存管理的相关理论和方法，结合优秀企业库存管理案例，提出 H公
司库存管理优化方案：首先加强原材料的库存管理，提高原材料库存周转率；
其次对仓库存储的物料进行科学分类，根据物料的类型进行针对性地管理；接
着，对实体仓库及人员配置进行合理安排，运用 VMI模型对部分物料的库存管
理进行优化，建立基于VMI模式的库存管理体系；最后，完善供应链信息系统，
确保仓库储存的物料数据准确，降低库存成本，提高仓库管理效率，提升 H公
司整体库存管理水平。
本文运用库存管理相关理论和VMI模型，对H公司的库存管理系统进行优
化，解决H公司在供应链、物资采购和库存管理方面存在的一系列问题和不足，
逐步提高原材料库存周转，加强仓库内部管理和资源配置，减少库存占用资金，
对传统中小型制造企业具有一定的实用价值。
关键词：库存管理，供应商管理库存VMI，优化方案
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。。。以下略