文本描述
物业管理信息系统开发 主要内容:
1.物业管理信息系统开发的基本原则
2.物业管理信息系统开发的方法
3.物业管理信息系统开发的过程管理
重点:
物业管理信息系统开发的方法及过程管理
难点:
结构化系统分析的主要步骤及其工作 6.1物业管理信息系统开发的基本原则 一.明确目标,积极创新
1.目标:利用计算机技术,方便快捷的获得所需的行业信息.
竞争对手信息.产品信息.技术信息.业主信息等,并及
时地进行分析和处理,提高工作效率,降低成本,促进
企业快速发展.
2.创新:充分发挥计算机的各种能力去改变传统的工作方式
做好总体规划,明确目标
二.面向用户,共同参与
面向用户的要求是开发工作的出发点和归宿
用户是否满意是衡量系统开发质量的首要标准.
三.整体性与相关性相结合
四.循序渐进
五.动态适应
六.重在管理
七.工程化.标准化 6.2物业管理信息系统开发过程及管理 一.开发的方式
1.自行开发:依靠自己的开发力量进行开发
2.委托开发:通过协议方式全权委托专业的软件开发单位进行开发
系统开发测试完成后才交付物业管理单位使用.
3.合作开发:由物业管理单位与软件开发单位以项目合作方式,共同
开发.
4.购买软件:购买现成的软件公司的产品.
5.咨询开发:自行开发的补充,以物业管理企业自己的力量为主要的,
聘请专家进行咨询的方式,具体由企业自己进行. 系统开发方式比较 较少 较多 多 少 困难 较容易 较困难 容易 少量需要 需要 不需要 非常需要 少量培养 逐步培养 不太需要 非常需要 系统开发条件 2、良好的科学管理基础 1、领导重视(一把手原则) 4、技术与装备条件 管理业务的标准化 报表文件的统一化 数据资料的代码化 3、人员培训 5、经济条件 二.开发计划的制定与控制 1.进度计划与控制
2.阶段性评审 三.开发的组织和项目管理 1.系统开发的组织以及人员的分工
一般设立以下组织机构
1)开发领导小组
组成:由企业领导.项目负责人.系统分析员以及各部门主要
业务负责人组成.
任务:制定系统规划;协调参与各方面的关系,控制开发进度,
组织系统验收等.
2)开发工作小组
成员:系统分析员,系统设计员,系统测试人员,文档人员.
2.开发人员的分工 1)企业高层领导:重大决策
2)项目主管:业务领导者和组织者.
主持整个系统开发,确定工作目标以及确定实现目标的具体方案.
具备管理和技术能力
3)系统分析员:
系统分析与设计,负责对新系统的安装,测试和技术文件的编写.
4)程序设计员:按分析员提出的方案进行程序设计,包括代码设计
编写,程序的调试,程序的修改,运行维护和修改.
5)企业管理人员:讲解和阐述业务流程,提出功能需求,对系统提出
客观的评价,并提出改进意见.
。。。以下略