-I- 中文摘要 伴随着互联网和大数据时代的到来，管理信息系统已成为当前企业提高管理 效率的重要工具,绩效管理信息系统作为人力资源管理信息系统的一个重要组成部 分，正随着信息技术的进步而得以推广应用。S公司作为一家传统的制造型企业， 较早地在绩效管理中应用了信息化的管理工具。但是随着外部环境和内部管理实 践的不断发展变化，公司现有的绩效管理信息系统在实际应用中，存在着跟不上 时代发展步伐的问题。本文通过对现有信息系统应用情况的调研，发现S公司在 绩效管理信息系统应用方面存在信息数据分析结果运用不全面、激励效应不理想、 考评方式同质化严重等问题。针对S公司绩效管理信息系统中存在的问题，本文 采用文献研究、问卷调查和案例分析的方法，完善S公司绩效管理信息系统功能， 优化现有系统应用，从而提高S公司绩效管理效率、降低管理成本、提升员工满 意度，也为解决公司绩效管理的其他问题提供新的解决方案和思路。通过本文的 研究，可以为S公司绩效管理信息系统的优化提供参考，同时也为其他同类型企 业的绩效管理信息化提升提供借鉴。 关键词：绩效管理；管理信息系统；优化 黑龙江大学硕士学位论文 -II- Abstract With the advent of the Internet and big data era, management information system has become an important tool for enterprises to improve management efficiency. Performance management information system, as an important part of human resource management information system, is rapidly developing and being promoted and applied with the progress of information technology. As a traditional manufacturing enterprise, S company has applied information-based management tools in performance management earlier. However, with the continuous development and change of external environment and internal management practices, the company's existing digital personnel information system still faces the problem of cannot keeping pace with the development of The Times in practical application. Through the investigation of the application of the existing system, this paper finds that S company has some problems in the application of digital personnel information system, such as incomplete application of results, unsatisfactory incentive effect, and diversified evaluation methods. In view of the company S existing problems in performance management, using literature research, questionnaire survey and case analysis method, perfecting the company S digital personnel information management system function, optimize the existing application system, thus improve the company S performance management efficiency, reduce management costs, improve employee satisfaction, to solve the problem of the company performance management also provide new solutions and ideas. The research in this paper can provide reference for the information system optimization being carried out by S company at the present stage, and also provide reference for the improvement of performance management informatization of other enterprises of the same type. Keywords: Performance management；Management information system；Optimization 目录 -III- 目录 中文摘要...........................................................................................................................I Abstract...........................................................................................................................II 绪论..................................................................................................................................1 一、研究的背景................................................................................................1 二、研究的目的和意义....................................................................................2 三、国内外研究现状........................................................................................3 四、主要内容和研究方法................................................................................7 第一章 本研究的相关概念及理论基础........................................................................9 第一节 绩效管理的相关概念及内涵.....................................................................9 一、绩效管理....................................................................................................9 二、绩效考核..................................................................................................10 三、绩效标准与绩效目标...............................................................................11 第二节 绩效管理的相关方法...............................................................................12 一、目标管理法..............................................................................................12 二、平衡计分法..............................................................................................13 三、绩效棱柱模型..........................................................................................15 四、行为锚定等级评价法..............................................................................16 本章小结.................................................................................................................17 第二章 S公司实施绩效管理信息系统进行绩效管理的概况...................................18 第一节 S公司简介................................................................................................18 第二节 S公司实施绩效管理信息系统的具体情况介绍....................................19 一、S公司绩效管理制度体系概况...............................................................19 二、S公司绩效管理信息系统的基本框架、功能模块、特点及作用.......20 本章小结.................................................................................................................27 第三章 S公司绩效管理中实施绩效管理信息系统的现状分析...............................28 黑龙江大学硕士学位论文 -IV- 第一节 S公司实施绩效管理信息系统取得的成效............................................28 一、为个人成长提供目标与行为导向..........................................................28 二、为人员管理创新了机制..........................................................................28 三、为队伍建设破解了难题..........................................................................29 第二节 S公司实施绩效管理信息系统应用现状问卷调查................................29 一、调查过程..................................................................................................30 二、调查问卷数据分析..................................................................................30 第三节 S公司实施绩效管理信息系统存在的问题............................................35 一、信息数据分析结果运用不全面..............................................................35 二、激励效应不理想......................................................................................35 三、绩效考评方式同质化严重，缺乏定量考核指标..................................36 四、 绩效管理信息系统无法满足功能需求................................................37 五、 绩效管理信息系统数据质量不高........................................................37 第四节 S公司实施效管理信息系统存在问题的原因分析................................37 一、绩效管理模式先天不足..........................................................................37 二、绩效管理激励体制后天乏力..................................................................38 三、绩效管理考核高度同质化......................................................................39 四、绩效管理信息系统的模块不全..............................................................39 五、队伍管理水平自身不高..........................................................................40 本章小结.................................................................................................................40 第四章 S公司绩效管理信息系统的优化措施...........................................................41 第一节 改进与完善绩效管理制度体系...............................................................41 一、完善绩效管理制度指标体系..................................................................41 二、强化绩效管理结果运用..........................................................................43 第二节 加强绩效管理激励作用.................