摘要
摘要
进入到新世纪，经济全球化、一体化、内外双循环在有序发展中，各国政
治、经济、文化的竞争从未消停，国内的人口年龄结构、文化结构、地域结构、
城乡结构等都发生较大的变化，以 60至 70年代为代表的一代人老去，80至 00
年代的新一代人成为主要的劳动力人口，老龄化加剧，全球疫情大爆发，能源
成为各国竞争的主要目标。浙江省政府基于当前浙江省产业和经济发展的特点，
提出了“腾笼换鸟、凤凰涅槃”的“八八战略”
[31]
，这一思想已经成为了推动
浙江省实现工业和社会经济发展结构的战略性调整与增长模式根本性转化的"金
钥匙"，以推动传统的中小民营制造企业向高质量企业发展，从而摆脱对粗放、
外延的经济增长模式的依赖，大力提高自主创新、创造能力。
ERP是一种适合现代企业应用的先进的管理手段和思维方式。 ERP能够被
应用最大的前提条件就是互联网成为社会发展的主流趋势，它是基于网络发展
而产生的，在确定了企业经营战略管理的未来发展方向的大背景下，还需要按
照企业的实际情况，对企业的各个方面要素（比如资金、物流、信息等）都进
行详细把握，这样才能够让企业未来的发展规划的整体流程及各项决策工作流
程都达到科学化的标准和规范，从而有效地对企业的战略管理和成本精细化管
控做较大幅度优化。
本文以 HB公司为研究对象，介绍了 HB公司作为从改革开放后成长起来的
具有浙江特色的传统民营制造企业，从公司各方面着手分析，研究 HB公司成本
精细化管控所存在的不足与问题，提出优化建议，并展示 ERP系统与现代管理
相结合对公司成本精细化管控优化的初步成效。
文章第一章为绪论部分，主要介绍对基于 ERP系统的 HB公司成本精细化
管控优化研究的背景与意义、国内外相关文献、研究思路和内容、主要创新点
与研究方法、成本范围和不足之处进行阐述。
第二章重点阐述了文章中所运用的概念及其与之相关的理论依据。基本概
念包括定义、方法和原则，理论基础包括起源及发展。
第三章对 HB公司成本精细化管控的现状、问题进行分析。先对 HB公司进
行简单介绍，包括 HB公司简介、生产特点、组织架构和 HB公司 ERP系统的
介绍。再对公司现有影响成本精细化管控的因素包括： LRP计划管控、采购成
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摘要
本管控、存货成本管控和生产过程成本管控的现状、问题进行分析，有利于对
后面章节对成本精细化管控的优化措施的分析。
第四章写基于 ERP系统的 HB公司成本精细化管控的优化措施，通过结合
ERP系统实施结合战略设计、实施业财融合、公司流程再造、标准成本与实际
成本相结合方式管控等四节来陈述优化措施。
第五章展示优化措施后的初步成效，分别从资源分配优化和经营利润提升
两方面展示，对比优化前后数据，展示基于 ERP系统的 HB公司成本精细化管
控的初步成效。
第六章写基于 ERP系统的 HB公司成本精细化管控优化的保障措施，从公
司组织架构保障、全员培训和激励保障、持续完善的制度保障、合理有效的沟
通机制和准确完善的数据支持等方面保障优化措施持续实施。
关键词：成本；精细化管控；ERP；HB公司;优化;
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ABSTRACT
ABSTRACT
As we enter the new century, economic globalization, integration，internal and
external cycles are developing in an orderly manner, the competition of political,
economic and cultural between countries has never ceased, the structure of
age,culture,regional and urban and rural in China has undergone great changes, the
generation represented by those born in the 60s and 70s is getting older and older,
while the new generations born in the 80s, 90s and 00s are becoming the main labor
force,the aging increasing problem worse and worse,the global epidemic situation is
breaking out,the energy has become the aim of competition among countries.Based
on the characteristics of Zhejiang industry economy,Zhejiang Province creatively put
forward the idea "eight-eight Strategy" of "vacating cage to change bird and Phoenix
rising from the ashes" , this concept has become the "golden key" to push the strategic
adjustment of Zhejiang's economic structure and the fundamental transformation of
its growth pattern, so as to promote the development of traditional small and
medium-sized private manufacturing into high-quality enterprises , thus breaking the
[1]
dependence on extensive growth and extended economic growth model,vigorously
improve our capacity for independent innovation. The traditional small and
medium-sized private manufacturing enterprises in Zhejiang are facing the problem
of single business model and lack of core competitiveness, what’s worse in recent
years,shortage of skilled workers, the costs of raw materials have fluctuated sharply,
and new marketing models have taken market share, all of these factors greatly
diluted the share of corporate profits. It is urgent to change from the traditional cost
control management to the refined cost-benefit management.
The emergence of ERP provides an advanced management method and thinking
mode for enterprises. ERP utilizes the timeliness and openness of the network, with
the help of the huge data integration capabilities of the database, the ERP process is
planned and designed on the basis of the business strategy management objectives
and organizational structure,taking the enterprise actual operation and management as
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。。。以下略