本文分为四大部分，第一部分概括了研究的背景及意义，介绍了国内外成本
管理理论和估时作业成本法理论，确定了本文的研究思路和研究方法。第二部分
叙述了磐吉奥公司 ERP 的运作状况和成本管理的状况，分析了磐吉奥公司成本管
理中成本数据不可控，成本设计不合理和成本结果不具有指导意义的问题。第三
部分针对问题，设计了磐吉奥公司 ERP 环境下估时作业成本法的应用方案，包括
设计的原则和设计的过程。第四部分采用项目管理的模式保障该成本管理方案的
实施，并对实施的结果做了前后成本的对比分析
本文最后阐述了运用估时作业成本法对公司在产品决策，报价和预算上的重
要意义。同时对估时作业成本法与精益管理，供应链管理和标杆管理的结合提出
了展望。本文的创新点在于用项目管理的方式保证了实施的效果，对 ERP 系统中
的设计方案做了详尽的阐述，应用性强。文中提到的问题在汽车零配件企业中具
有普遍性，希望本文对汽车零配件企业的成本管理建设具有参考意义
关键词： 磐吉奥（湖南）工业有限公司；估时作业成本法；企业资源计划
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