Research on Business Model Innovation in Private
Industrial Park Take Zg Great Health Industrial
Park As An Example
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Author:
Master of Business Administration
QingSong,He
Supervisor:
School:
Yao,Li
School of Management and Economics


摘要
摘要
1979年，国内首个“试管式”产业园区试验区—蛇口工业区成立，打破了既有
传统工业经济发展模式，开启了产业园区经济快速发展的 40年历程。在这个过程
中，无论国企还是民企、营利类或非营利类都在不断经历更迭和转变，不同的主体
都在持续尝试着商业模式创新，试图找到既能承接科技创新的国家诉求，同时，也
能够持续盈利的良性商业发展模式。
ZG公司是大健康产业专业的产业园区运营公司，隶属于上海天亿集团。目前
已在包括北京、上海、深圳、厦门、武汉等 9个核心城市布局了 10个 ZG大健康
园区，入园企业 500余家，专注于医疗大健康产业孵化、服务、投资。虽然 ZG园
区品牌已在专业产业园领域具有一定影响力，同时也成功孵化了一些产业项目。但
随着“存量时代”的来临和行业竞争加剧以及政策导向的变动，原有“承租经营”模式
难以支撑 ZG发展的稳定和持续增长，盈利状况及现金流压力进一步加大。所以，
为了改善这一状况，就需要探寻创新的商业模式，来适应新的市场环境及需求。
本论文通过 ZG商业模式创新的案例，首先将其经营现状及经营历程做了整体
的阐述；其次，对面临的内外部环境做了分析，并通过商业模式画布将其现有商业
模式下的价值主张、收入结构、关键业务等板块做了详细的梳理；接着对其现有的
人力、资产、文化等资源做了分析，再将同类型的企业做财务和能力指标的对比分
析，找出 ZG的优势、劣势及机遇，总结出 ZG所具备的一般能力及核心能力；最
后，根据分析和总结，寻找到能够改善其可持续盈利能力的商业模式创新方向及内
容如数字化、生态精专化等，然后明确其实施路径，并提出相应的保障措施。
关键词：产业园区，商业模式创新，民营
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