单元主题
“新五项修炼”之打造
卓越的培训体系介绍
讲师手册



课程内容规划
课程名称
助理组训资格培训

课程主题
“新五项修炼”之打造卓越的培训体系

学习目标
1、了解营业单位基础培训项目
2、了解并掌握基础培训项目执行标准
3、了解并掌握基础培训执行标准相关人员责任

课程内容概览
大 纲
时间（分钟）


一、课程导入
20


二、基础培训及其定位
40


三、“新人成长线”具体培训项目分析
40


四、“新人成长线”运作职责
40


五、课程总结
10


合 计
150

备 忘 栏


讲义
教具
活动

投影片
讲师手册
学员手册




转题/时间/灯片
讲师活动
备注




































讲师讲解:
开篇（20分钟）
讲师自我介绍建设同理心。从事培训岗位时间较长的讲师可通过自己的工作历程和对太平洋"新五项修炼"之打造卓越培训体系建设的认识作为课程的开篇。
讲师讲授：什么是“新五项修炼” ？
以“新五项修炼”为依托，打造人力发展和产能提升的升级版；
队伍转型升级、人力发展；客户经营升级 产能提升；新五项修炼。出勤、活动、收入、新人举绩等经营指标有所改善。
主管自主经营是实施“新五项修炼”的落脚点，围绕三大管理系统开展自主经营动作，夯实队伍基础，用卓越的培训体系提供保障支持，全力推动落实“新五项修炼”，强化业务可持续发展能力！
讲师通过个险新三年的发展，找出问题存在的问题，找到解决问题的办法"新五项修炼"，而卓越的培训体系恰恰提供了强大的保障，因此我们要不段借助"新五项修炼"的东风来打遭卓越的培训体系。
基础培训的定位
基础培训的框架，讲师强调各业务层级所对应的培训项目
打造“新人成长线”的目的和意义
讲师通过前面的内容总结“新人成长线”达成的效果，并对应每个培训项目说明重点目的。
讲师介绍“新人成长线”培训体系时间节奏，并分析一个营销员在每阶段的培训需求和学习情况。
讲师就“新人成长线”训练模式所包括的创说会、岗前（专业能力培训+素质考试）、衔接训练、未举绩参与四个一，举绩接受转正和提升培训做以介绍，接下来就这些培训逐一解析。
讲师说明针对新人的创业说明会的五种模式。
讲师详细介绍岗前培训的运作，重在新人的（专业能力培训+素质考试）。
讲师介绍代资考辅导的运作要点，强化新人参训率，培训时间的保证是通过的保障。
讲师分析新人岗前培训班课程结构，并做重点提示。
讲师介绍新人