---运用基本法提高组经理收入 关注系数，提升收入 在基本法中有多少细节是被我们忽视的，又有多少机遇和收益是因此而被搁浅的？ 组经理收入的构成 佣金 推荐新人奖 育才奖 直辖组津贴（品质管理系数） 直接培育津贴 间接培育津贴 职级津贴 新锐组经理奖 培育组经理奖 续收津贴 复效奖 多达11项 1、职级津贴 管理系列收展人员职级津贴按月发放。 职级津贴＝职级津贴基数×（日常考核综合得分/100） 1、职级津贴 主管日常考核得分=参会管理积分*30%+举绩人力 积分*30%+成功增员积分*30% +新单积分*10% 2、主管管理津贴 组经理：直管组管理津贴 直管组津贴=直管组团队FYC（含主管本人，下同）×津贴比例×直管组团队保单持续率系数 ×直管钻石组系数×直管组参会率品质系数 主管管理津贴中各项系数 3、收入对比 胡主管一月份工资 职级津贴 956 +管理津贴 10925.34 + 续期佣金2871.88 + 首期佣金 17305.55 +其他收 入 840.6 = 总收入 32899.37 如她有增员，创标小组，参会率达90%,持续率达95%的话 1400*1.1=1540 10925.34*1.2*1.1*1.1=15863.59 1540+15863.59+2871.88+17305.55+840.6= 38421.62 多5522.25 关注有效数据，轻松管理团队 增员:个人且发动组员一起增员，未来发展团队 团队举绩率:主管带头业绩;本组1+7，做大直辖。 团队基础拜访：关注持续率,督促每日拜访 团队出勤：关注每天的出勤 团队业绩：抓做重点，树标杆，达创标小组 现实启示： 不了解基本法，≈或=失明 熟视无睹比失明更可怕 成功者是善于利用游戏规则的人 准增员关心的 那些事 **** ---借助基本法 管理资源网 目录 竞争优势那个事儿 福利待遇那个事儿 前景那个事儿 竞争优势那个事 品牌魅力 中国人寿连续入选《财富》双500强企业，目前排名前100强；纽约、香港、上海三地上市；国有控股副部级央企 企业文化 成己为人，成人达己 客户资源 公司提供240个老客户资源 福利待遇那些事儿 健全的薪资结构 —下有保底，上不封顶。我们把保险当成事业来做，只要按照公司要求听话、照做，薪资多少由我们自己说了算。 完善的培训体系 业务系列 组织发展系列 组训讲师系列