YT公司成立于1988年，以医疗、养老、金融投资为主业，现已经全面转型大健 康产业。YT公司大健康产业要想获得长远的发展，保持核心竞争力，必需建立起长 效的人才培养机制，做到人才的可持续发展。作为吸引人才、留住人才、用好人才的 关键，员工激励机制的建立和完善对于企业的发展至关重要。 本文参考和借鉴国内外激励机制相关的理论和研究，通过对YT公司员工进行问 卷调查和访谈调查，对YT公司员工激励机制现状进行了分析，找出了目前YT公司 激励机制存在薪酬不具备吸引力、绩效考核体系不健全、员工晋升和发展机会有限、 缺乏员工职业生涯发展规划、员工培训不系统、精神文化激励不足等问题，并深入分 析了问题产生的原因。 针对激励机制存在的问题，在结合公司发展战略的基础上，从公司实际情况出发， 在薪酬制度、绩效考核、员工的晋升和发展、员工培训、精神文化建设等方面都提出 了优化措施，提出一套与YT公司发展相适应的员工激励机制优化方案。 本文通过研究提出的激励机制优化对策，希望可以改进企业激励机制中存在的问 题，激发YT公司员工的工作热情和积极性，增强企业的活力，提高企业的经营绩效， 以员工自身价值的提高来推动企业持续健康的发展，实现员工和企业的共同发展。同 时也为其他类似企业的员工激励机制的改进提供参考和指导。 关键词：人力资源；员工；激励机制；优化 YT公司员工激励机制优化研究 Abstract YTcompanywhichwasfoundedin1988andusedtooperatewithmedicalcare, pension,financialinvestmentasthemainbusinesshascomprehensivelytransformedtothe bighealthindustry.Inordertodevelopinthelongrunandmaintainthecore competitiveness,YTcompanymustestablishalong-termtalenttrainingmechanismto achievethesustainabledevelopmentofthetalent.Asthekeytoattract,retainanduse talents,theestablishmentandimprovementofemployeeincentivemechanismisvery importanttothedevelopmentofenterprises. Basedonthetheoriesandresearchesofthemotivationmechanismathomeand abroad,thispaperhasanalyzedYT’scurrentstaffmotivationmechanismthrough questionnaireinvestigationandinterviewinvestigationandhasfoundoutincentive mechanismproblemslike,unattractivesalary,imperfectperformanceappraisalsystem, limitedpromotionanddevelopmentopportunitiesforemployees,lackingofcareer developmentplanning,lackingofsystematicstafftraining,lackingofspiritualandcultural incentivesandsoon,andthenhasdeeplyanalyzedthereasons. Inviewoftheexistingproblemsintheincentivemechanism,onthebasisofthe company'sdevelopmentstrategyandtheactualsituationofthecompany,optimization measureshavebeenmadeintheaspectsofsalarysystem,performanceappraisal, promotionanddevelopmentofemployees,employeetraining,spiritualandcultural construction,etc.,andasetofoptimizationschemeofemployeeincentivemechanism suitableforthedevelopmentofYTcompanyhasbeenproposed. Throughthestudyoftheproposedincentivemechanismoptimization countermeasures,itishopedthattheexistingproblemsintheincentivemechanismofthe enterprisecanbeimproved,employee’senthusiasmcanbestimulated,thevitalityofthe enterprisecanbeenhancedandthebusinessperformanceoftheenterprisecanbeimproved. Italsoishopedthattheenterprisecanrealizethesustainedandhealthydevelopment promotedbytheimprovementofthevalueoftheemployeesandthenrealizejoint developmentoftheemployeesandtheenterprise.Atthesametime,italsoprovides referenceandguidancefortheimprovementofemployeeincentivemechanismforother similarenterprises. KeyWords:Humanresources;Employee;Incentivemechanism;Optimization YT公司员工激励机制优化研究 I 目录 1导论......1 1.1研究背景.........................1 1.2研究目的与意义.............1 1.2.1研究目的..............1 1.2.2研究意义..............2 1.3研究内容、方法与思路.2 1.3.1研究内容..............2 1.3.2研究方法..............2 1.3.3研究思路..............3 2相关文献及理论基础...........4 2.1研究综述.........................4 2.1.1国外研究的文献综述.........................4 2.1.2国内研究的文献综述.........................5 2.1.3文献评述...............6 2.2相关理论.........................6 2.2.1激励的概念及内涵..............................6 2.2.2激励机制的概念及内涵......................7 2.2.3激励理论...............7 2.2.4激励机制的应用意义..........................8 2.2.5理论启示...............9 3YT公司员工激励机制现状与问题分析...........11 3.1YT公司概况.................11 3.1.1YT公司发展战略..............................11 3.1.2YT公司组织架构..............................11 3.1.3YT公司人力资源现状.......................12 3.1.4YT公司员工特点分析......................13 3.2YT公司员工激励机制现状........................14 3.2.1薪酬与福利激励.14 3.2.2绩效考核激励.....14 3.2.3晋升激励.............14 3.2.4培训激励.............15 3.2.5精神文化激励.....15 3.3问卷调查分析和访谈...15 3.3.1问卷调查设计.....15 3.3.2问卷调查数据统计分析....................16 3.3.3访谈调查.............20 3.4YT公司员工激励机制存在的问题............20 3.4.1薪酬福利不具备吸引力....................21 3.4.2绩效考核体系不健全........................21 3.4.3晋升和发展机会有限，缺乏员工职业生涯规划设计...22 3.4.4员工培训不系统.22 3.4.5精神文化激励不足............................22 3.5YT公司员工激励机制产生问题的原因....23 3.5.1公司管理层在思想上不重视............23 YT公司员工激励机制优化研究 II 3.5.2保障制度不完善.23 3.5.3企业文化氛围缺乏............................23 4YT公司激励机制优化对策25 4.1激励机制优化的思路和原则......................25 4.1.1激励机制优化的思路........................25 4.1.2激励机制优化的原则........................25 4.2薪酬福利体系优化.......26 4.2.1薪酬体系优化原则............................26 4.2.2改进薪酬结构.....26 4.2.3建立岗位工资.....27 4.2.4改进年终奖.........28 4.2.5提供个性化的福利项目....................28 4.3绩效考核激励优化.......29 4.3.1绩效考核优化原则............................29 4.3.2建立科学的绩效考核指标体系........29 4.3.3加强绩效沟通.....30 4.3.4注重考核结果的反馈和利用............30 4.4晋升和职业发展激励优化..........................30 4.4.1完善晋升机制.....30 4.4.2建立内部员工转岗制度....................31 4.4.3提供科学的职业生涯发展规划指导32 4.5员工培训激励优化.......32 4.5.1加强对员工培训的重视和投入........32 4.5.2将员工培训战略化，建立长效培训机制.......................33 4.5.3完善员工培训管理体系....................33 4.6精神文化激励优化.......34 4.6.1以人为本，加强企业文化建设........34 4.6.2加强人文关怀，营造良好的组织氛围...........................35 4.6.3提高员工认知，引导员工自我激励35 5激励机制优化实施的保障.36 5.1制度保障.......................36 5.1.1完善人员招聘制度............................36 5.1.2健全公司管理制度............................36 5.2技术保障.......................37 5.2.1建立人力资源管理信息系统...........37 5.2.2提高员工的信息化水平...................37 5.3环境保障.......................37 5.3.1改善员工工作物质环境...................37 5.3.2丰富人文环境....37 5.3.3畅通沟通渠道....38 6结论与展望.........................39 6.1结论39 6.2展望39