中文摘要
随着市场竞争一的不断加剧，原本具有得天独厚资源、市场的国有企业无不
感到“狼真的来了”，纷纷加快了自身的发展和改革步伐，以企在新一轮的高速
发展中获得技术、资源、资本、人刁’等方面的新优势。尤其是中铝青海分公司，
自2002年改革重组以来，不断转变观念，加快了适应市场激励机制的探索和建
立。但在市场经济高度竞争的今天，国有企业正越来越面临着巨大压力，出现了
人员多、关键技术人刁‘流失严重、生产效率低下、运营成本高、盈利能力差以及
国有资产保值增值率低等状况。

本文从中铝青海分公司现行激励机制现状入手，分析了员工激励机制的优
点、存在的主要问题以及产生的主要原因，根据有关激励理论、借鉴中铝公司有
关分公司的典型案例，结合中铝青海分公司实际情况和未来的人力资源的改革方
向以及企业发展的需要，对中铝青海分公司员工激励机制进行认真研究，提出以
建立具有竞争力的薪酬体系、建立人刁‘竞争机制、完善职业生涯通道、以物质激
励为主、物质与精神激励相融合的优化设计方案，并提出实施以构建具有中铝公
司特色的企业文化、营造以个人愿景为主的良好环境等保障措施，以企提高中铝
青海分公司员工激励机制的有效性，增强员工的凝聚力，充分调动员工的工作积
极性和创造性，从而达到提高组织绩效的目的，同时为国有企业员工激励机制改
革提供一定的借鉴意义。

关键词:人力资源员工激励机制优化