MBA硕士毕业论文《A纺织公司激励机制优化研究》(73页).rar 摘要 21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者 生存的时代，更是一个人力资源激烈竞争的时代。人力资源是现代企 业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的 重要内容，是现代企业管理的精髓。激励就是激发人的内在潜力，开 发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，更好地 服务于组织目标。可见，激励机制运用得好坏，在一定程度上是决定 企业兴衰的一个重要因素。随着全球化市场竞争的加剧和知识经济的 发展，一家企业能否设计一套科学有效的激励机制将直接决定着企业 人才战略的成败，从而影响企业的生存和持续发展。为此，本文就A 公司的激励机制进行研究。 A公司是建于1989年的一家纺织公司，随着现代企业基本制度 的不断完善，为适应现代企业的发展，A公司也相继建立了自己的激 励机制，为企业的发展和壮大提供了制度保障。但是近年来，A公司 员工离职率却有明显的上升趋势，同时现有激励机制没有将企业的目 标一与员_五的真正需求有效结合，这些都严重影响了员工的积极性，制 约了企业的发展。 本文结合激励理论以及国内外有关员工激励问题的研究，通过对 A公司员工激励机制现状进行归纳总结，分析A公司现行激励机制存 在的问题，并指出原因所在。从激励理论的角度出发，结合对A公司 激励机制现状的分析，我们给出了A公司的激励机制优化框架，其中 给出了优化现有薪酬制度、绩效考评、员工福利制度、培训制度、职 工发展制度和企业文化的一系列方法，使其成为一套较为完善的激励 机制。本文最后对优化方案实施的结果进行了分析和总结，目的是改 善企业人力资源管理现状，激发员工的工作热情和创造性，使企业在 激烈的竞争中处于优势地位。 关键词人力资源，人力资源管理，激励机制