摘要
房地产市场宏观调控是目前工程装饰企业面临的大环境。在紧缩
银根、限购等政策导向下,工程装饰企业面临行业“重新洗牌”,不
以工程装饰为主业的大企业纷纷“逃离”,以工程装饰为主业的中小
企业面临转型升级的重大挑战。作为处于知识经济时代的现代企业,
企业间的竞争越来越体现为人才资源的竞争,特别是关键技术人才的
竞争。而如何获取和留住人才,归根结底是企业员工激励机制问题。

要想转型升级实现企业持续发展,优化激励机制提升竞争力是关键。

浙江新金威装饰公司作为一家经过近十年发展的中小企业,如今
正面临着转型升级的重大难题,而公司现行专业技术员工激励机制并
不适应转型升级发展的需要。因而本研究以新金威公司发展这一实际
问题为研究主题,首先,对激励机制的相关理论研究进行文献综述,
为后续研究夯实理论基础;其次,通过专业技术员工问卷调查和案例
访谈发现公司现行激励机制所存在的问题并开展深层原因分析;再
次,在前述研究的基础上,结合工程装饰行业发展和人才环境,明确
激励机制优化设计原则并提出新金威专业技术员工激励机制优化设
计的具体方案;最后,釆用统计检验方法,对新方案的实施效果进行
评价。

本研究在研究内容、视角和方法上均有一定创新性,研究结论一
方面将直接解决新金威装饰公司专业技术员工激励机制的优化问题,
通过试行效果良好;另一方面,对工程装饰行业的同类企业专业技术
员工激励优化问题具有很大的指导意义。

关键词:专业技术员工;激励机制;优化;新金威