文本描述
硕士毕业论文《山海公司核心员工激励机制优化研究》(64页).rar
摘任石3丈
市场的竞争、企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,这几乎已
经成为所有企业家的共识。因此研究如何吸弓}和留住企业优秀人才,
并运用适当有效的方法,激发他们的工作潜能,为企业的成长发展不
断发挥积极作用,具有重要的现实意义。核心员工绝大多数具有高学
历,拥有高新技能,处在企业关键或重要岗位。因此,以企业中的核
心员工为研究对象,探索和研究针对他们的特殊激励方式,建立和优
化吸引人才、激励和留住人才的管理机制,充分激发他们的内在动力
和知识潜能,不仅有重要的理论价值,也有较强的现实意义。
本文从研究山海公司激励机制的现状出发,在对核心员工和核心
员工的激励方式以及一些成功激励模式进行研究分析的基础上,重点
针对山海公司的核心员工进行了激励机制方案的优化设计。期望在改
进山海公司激励管理的同时,对其他类似公司也有所启示。
本文研究的独特之处在于从管理学角度出发,选取山海公司核心
员工激励机制作为研究的对象,可以有效把握山海公司核心员工的需
要特征和山海公司核心员工激励现状,从而提出有针对性的山海公司
核心员工激励对策,把激励理论与山海公司核心员工管理的实践相结
合,提供山海公司核心员工管理的理论指导。
关键词山海公司,核心员工,激励机制