近年来，随着我国文化产业的蓬勃发展与低端制造业的严重衰退，有越来越多的旧 工厂转型成为为文化产业打造集聚地的文化产业园，一度创造了较大的经济效益，盘活 了资产。然而好景不长，这些文化产业园在经历了数量井喷式增长后，其面临的竞争也 开始愈加激烈，文化产业园的核心竞争力也逐渐从优良的地理位置向高质量的人力资源 转移，而人力资源管理正是决定人力资源质量最重要的因素。 本文结合人力资源管理理论与文化产业园的发展特点，以梧桐树院文化产业园为研 究对象，通过分析该园区的人力资源现状与人力资源管理体系，总结出其目前存在的人 力资源管理问题，其中主要体现在其没有根据文化产业的特点重新设计人力资源管理制 度，而是沿用了前身制造业企业的过时、不相适应的落后制度，在人力资源规划、员工 价值评估、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训等多方面都存在严重不足。 本文结合人力资源管理常用理论与当下文化产业园需要的人力资源特点，以及梧桐 树院文化产业园的自身综合情况，为其提出了解决这些人力资源管理问题的方案，从建 立员工价值评估体系开始，提升园区人力资源管理体系中各个环节的合理性、公平性、 有效性、可操作性，为园区提升整体人力资源价值提供合理的意见，也为其它与其类似 的、由旧工厂转型而来的中小型文化产业园提供人力资源管理参考。