2018总版基本法-各档组经理品质考评  考评指标 指标值 得分  基本履职 参会  个人月度参会率 个人参会考评得分    95%（含）以上 50分    80%（含）-95% 40分    60%（含）-80% 30分    60%以下 0分   个人增员 个人月度增员 个人增员考评得分    实现有效增员 20分    实现月度增员且最近3个月实现有效增员 10分    最近3个月无有效增员 -20分   个人举绩 个人月度举绩 个人举绩考评得分    当月达成长险举绩人力 5分    当月未达成长险举绩人力 -5分   团队举绩 直辖团队月度长险举绩率 团队举绩考评得分    55%及以上，且当月直辖组长险举绩人力达4人 25分    45%（含）-55%，且当月直辖组长险举绩人力达3人 15分    35%（含）-45%，且当月直辖组长险举绩人力达2人 5分    35%以下，或当月直辖组长险举绩人力不足2人 0分   团队持证人力 团队持证人力 持证人力考评得分    月末团队持证人力-月初团队持证人力≥0人 0分    月末团队持证人力-月初团队持证人力＜0人 -5分   团队持证规模 直辖组当月持证人力 持证规模考评得分    6人（含）以上 0分    6人以下 -5分  强化履职 培育 个人当季培育 下季度每月培育考评得分    当季个人新增直接培育组经理（首次晋升） 10分    当季无直接培育组经理 0分   组织做优 直辖组当季组织做优 下季度每月组织做优考评得分    当季个人达到卓越二星主管要求 20分    当季个人达到优质二星主管要求 15分    当季个人达到一星主管要求 10分  转型升级 节点考评 4号主管长险举绩 5分    10日主管直辖组长险举绩率达40% 5分    主管当月达到钻石人力标准 8分   增员考评 20日主管本人实现月度增员 10分   功能组考评 主管当月未任职场功能组组员 -5分   星级导师 担任市分公司个险渠道组经理（含）以上的星级导师，每月授课达到2课时（含），结合授课质量和对课程安排的配合程度情况 2分  合计 160分  　 　 　 　  注：有效新增：当月增员，当月举绩，当月核销，被推荐人在签约当月达成长险举绩人力。长险举绩人力指个险长险主险新单件数大于零的持证人力。  注：举绩、有效增