企业家起航第一部高绩优组经理利益模型 1 组经理的定位 国寿企业家成长之路！！ 组经理定位：核心群体、初阶主管 组经理成长理念：做大直辖、继续晋升、快速成长 管理利润（精细化管理做稳定团队） 业绩分红（每月发放，团队做的多个人拿的多） “底薪”制度（职级待遇，永久享受） 升级有奖励（三档设奖，最高奖励3200） 晋升组经理，优享“四重礼” 2 组经理报酬 组经理专属报酬 晋升组经理奖 （晋升架构：拟组建团队有效人力） 晋升奖励分为达标、健康、优质三档，晋升架构越大，团队产能越高，晋升奖励越多！晋升就要绩优晋升！ 分2次兑现，晋升后发放50%，次季度维持再奖励50% 2.1 组经理报酬 — 升级有奖励 身份的象征，利益的保障！ 职务津贴=1400*管理得分，最高可拿1680！！ 2.2 组经理报酬 —“底薪”制度 职务津贴 直辖组津贴=直辖组FYC×津贴比例×品管得分系数 开店做的业绩越多，店长的提成越大 直辖组津贴最高比例： 18%*1.3=23.4% 2.3 组经理报酬 — 业绩分红 直辖组津贴 辅导津贴=根据属员每个月达成责任额的情况，获得金额进行累加 稳定的店员越多，管理收入越高 2.4 组经理报酬 — 管理利润 辅导津贴 多条“财路”创高收 2.5 组经理报酬 — 公共报酬 公共报酬 佣金 推荐奖 年度展业奖 保障提升、身价不菲 2.6 组经理报酬 — 人身保障 人身保障 努力做好“334”，坚持做好“334” 助力走向国寿企业家之路 3 组经理的管理模型 —“334” 国寿新主管“334” 3 组经理的管理模型 — 经营模型 小张2019年4月1日正式成为组经理，直辖组初始人力1+10，根据国寿主管标准体的经营模式，从2019年4月开始，小张本人每月个人业绩确保达Q，增员1人（新人首月达Q），直辖组达成标准组的模式，小张的年度基本法收益是怎么样呢？（严抓直辖组出席访量的前提下） 基本法收入： 个人佣金19440 职务津19320 推荐新人奖24840 直辖组津贴42681 辅导津贴21780 年度展业奖1080 128061 未考虑组织裂变！！！未考虑公司推动方案！！！ 3 组经理的管理模型 — 收入模型 收入模型 绩优收展员定义：当月举绩1800FYC，其中包含了800保费的短险 标准收展员定义：当月举绩600FYC，其中包含了800保费的短险 启始不凡国寿成就70年企业家梦想飞扬