新法新方向 ——基本法利益绩优篇 2 管理体系 营销 顾问 高级 营销 顾问 高级 业务 主任 业务 主任 高级 营销 总监 营销 总监 高级 分区 经理 分区 经理 高级 营销 经理 营销 经理 业务体系 见习 营销 经理 广阔的晋升空间 3 16项待遇 4项待遇 12项待遇 9项待遇 9项待遇 8项待遇 丰厚的佣金收入 推荐奖金 新人责任津贴 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 推荐奖金 个人年终奖 专业月度奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 见习管理津贴 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 直辖组年终奖 主管管理津贴 主管职务津贴 管理育成奖 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 总监职务津贴 总监管理津贴 分区管理津贴 分区年终奖 分区职务津贴 直辖组年终奖 主管管理津贴 管理育成奖 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 职级越高，收入越高 4 四险 长期养老补贴金 意外身故伤残保险 意外伤害医疗保险 疾病身故保险 住院医疗保险 基本养老补贴金 长期服务津贴金 营销员 福利 健全的福利待遇 四险四金，保障全面 5 最利于发展队伍的基本法 新人利益最高的基本法 绩优引导最实的基本法 增员利益最深的基本法 组织利益最多的基本法 人性关爱最优的基本法 初年度佣金（FYC） 各层级人员FYC100%发放 注：降级营销顾问按照第一保单年度 佣金率的80%计算。 新人利益最高 新人责任津贴 新人利益最高 新人责任津贴 新人利益最高 创业扶持，全年呵护 注：第7－12月要求新人职级为高级营销顾问以上 推荐奖 增员利益最深 新人绩优，师徒共赢 季度销售分红 绩优利益最大 享受对象：高级营销顾问及以上职级人员 最高可达31.2% 续保奖 绩优利益最大 全线提升，高达六倍 绩优利益最大 享受对象：高级营销顾问及以上职级人员 个人年终奖金 季度有奖金，年终有分红 13 案例 艾高级营销顾问，入司不满一年，季度月月万元和月月实动收入差距 增7040元 案例 艾经理小组保费同样5万，主管万元和未万元收入差距 增6128元 团队的发动机 团队的稳定器 业绩的加速器 为什么要做绩优 绩优人力调结构 人均产能越高，佣金越高（调结构） 假设：营销经理，小组有效人力均为10人，佣金率20%计算，3位营销经理的管理佣金各为多少？ 产能翻4倍，管理津贴翻 7.3倍 17