新法新方向 ——基本法利益晋升篇 2 做主管的好处 答案：《基本法》 3 4 管理体系 营 销 顾问 高级 营销 顾问 高级 业务 主任 业务 主任 高级 营销 总监 营销 总监 高级 分区 经理 分区 经理 高级 营销 经理 营销 经理 业务 体系 见习 营销 经理 广阔的晋升空间 5 16项待遇 4项待遇 12项待遇 9项待遇 9项待遇 8项待遇 丰厚的佣金收入 推荐奖金 新人责任津贴 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 推荐奖金 个人年终奖 专业 月度奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 见习管理津贴 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 长期服务 津贴 基本养老补贴 直辖组年终奖 主管管理津贴 主管职务津贴 管理育成奖 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 长期服务津贴 基本养老补贴 总 监职务津贴 总监管理津贴 分区管理津贴 分区年终奖 分区职务津贴 直辖组年终奖 主管管理津贴 管理育成奖 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣 FYC 职级越高，收入越高 6 突显的主管优势 加大新增，引导留存 稳定架构，持续发展 优化结构，倡导晋升 完善待遇，沉淀绩优 主管职务津贴 组织利益最多 纵横业内，独领风骚 计发条件： 1、按职级及档次发放； 2、考核降级保级人员按应降级的职级予以获取。 主管管理津贴（营销经理层） 组织利益 最多 产能越高，奖励越多 级别越高，收入越高 计发条件： 1、按职级及档次发放； 2、考核降级保级人员按80%比例予以获取。 育成奖 时间 育成代数 组 织利益最多 一次育成，终身回报 直接育成，利益最大 一代组育成奖： 20000C*18% = 3600元 二代组育成奖： 10000C*8% = 800元 育成与晋升的关系 直辖组年终 奖 组织利益最多 推荐奖18% 主管职务津贴1500-2500 主管管理津贴40%/48% 直辖组年终奖1.5%/1.8% 组育成奖18%/21.6% 组织发展的基本法（营销经理层） 优化考 核标准 捍卫主管收入 关 于 架 构 我们心目中理想的架构 大部大组大直辖？ 规模+结构+管理＝持续发展 营业组架构分析 若B晋升营销经理，营销经理A小 组将成为弱体组。 稳健发展的营业组 主管直接增员,补充人力，优化结构，充实架构！ 见习营销经理的晋升对营销经理维持没有任何影响，相反将助力晋升更高级别！ 营业组架构分析 优。。。。。。以下内容略