供应链整合在企业并购后的整合工作中起着至关重要的作用，只有成功的进 行供应链整合，才能使企业并购符合预期要求，实现企业核心竞争力的进一步提 升。最近几年，全球汽车行业有了日新月异的发展，作为为汽车提供配套的汽车 零部件行业也是飞速发展，发生在汽车零部件行业的跨国并购也是愈演愈烈。很 多汽车零部件企业为了全球市场份额、全球布局等原因展开跨国并购。汽车零部 件行业的供应链因其依附于汽车行业而具有一定的特殊性，比如对交付的要求较 高，重视安全零件的可靠性等等。而如何将汽车零部件行业的跨国供应链整合得 更加高效，将总运营成本降得更低，是决定跨国并购总体成败的关键因素。针对 汽车零部件行业供应链原材料供应商的整合，物流的整合，产品的整合，销售渠 道的整合，客户的整合都是其中主要的内容，降低总的运营成本并提升客户满意 度是汽车零部件企业跨国供应链整合的目标。 本文通过文献研究、案例分析和调查研究等方法，以跨国企业并购为背景， 以其内部供应链整合为研究对象，建立评价模型，评价分析了其供应链整合情况。 具体内容如下：首先，通过文献研究法，对供应链整合的概念和规模经济理论、 市场力理论、交易费用理论、协同效应理论等相关理论进行了深入研究，为本文 研究奠定了理论基础；其次，通过调查研究法，对汽车零部件企业跨国并购的供 应链整合情况进行了深入的分析，并对汽车零部件企业跨国并购的发展状况以及 发展过程中表现出的基本问题进行了分析与说明，发现汽车零部件企业在跨国并 购供应链整合的过程中表现出了以下问题，即：资源配置严重不合理、战略发展 整合不协调、供应链不具有较强的整合执行力、供应链成员管理不到位、供应链 布局不合理等，并分析了问题产生的原因；然后，利用层次分析法，从供应链基 础运作、信息、战略、供应链结构等角度出发，深入地剖析了可能对汽车零部件 企业跨国并购供应链整合效率产生影响的主要因素，建立了汽车零部件企业跨国 并购供应链整合评价模型；最后，采用案例分析法，实证分析了CT公司跨国并 购供应链整合情况。通过评价分析可以看出，CT公司供应链整合取得了一系列 成效，但仍有较大提升空间，下一步需要有针对性的予以改善提升。在此基础上， II 从供应链的基础运作、信息、战略、供应链结构整合四个层面，提出了提升CT 公司供应链整合成效的对策措施。 本文在参考国内外供应链整合研究成果的基础上，对汽车零部件企业跨国并 购供应链的整合情况进行了深入的分析，并剖析了整合过程中表现出的主要问 题，建立了汽车零部件企业跨国并购供应链整合评价模型，实证分析了CT公司 供应链整合效果，研究结果对于提升CT公司供应链整合绩效，促进我国企业的 并购发展有一定的参考意义。 关键词：汽车零部件并购供应链整合 III RESEARCHONSUPPLYCHAININTEGRATIONOF CROSS-BORDERM&AOFAUTOPARTSENTERPRISES ----------TAKECTCOMPANYASANEXAMPLE Abstract Theintegrationofsupplychainplaysanimportantroleintheintegrationof enterprisesaftermergerandacquisition（M&A）.Onlysuccessfulintegrationofsupply chaincanmakethemergerandacquisitionachievetheexpectedeffectandimprovethe corecompetitivenessofenterprises.Inrecentdecades,theglobalautoindustryhas developedrapidly.Assupportingautoindustry,theautopartsindustryisalso developingrapidly.Thecross-borderM&Aintheautopartsindustryisalsobecoming increasinglyfierce.Manyautopartscompaniescarryoutcross-borderM&Aforglobal marketshare,globallayoutandotherreasons.Thesupplychainofautopartsindustry hassomeparticularitybecauseitisattachedtotheautoindustry,suchashigh requirementsfordelivery,attentiontothereliabilityofsafetypartsandsoon.Howto integratethecross-bordersupplychainofautopartsindustrymoreefficientlyand reducethetotaloperatingcostisthekeyfactortodeterminethesuccessorfailureof theoverallcross-borderM&A.Aimingattheintegrationofrawmaterialsuppliers, logistics,products,saleschannelsandcustomersinthesupplychainofautoparts industry,themaincontentistoreducethetotaloperatingcostandimprovecustomer satisfaction. Inthispaper,throughliteratureresearch,caseanalysisandinvestigation,taking theM&Aofmultinationalenterprisesasthebackground,takingtheinternalsupply chainintegrationastheresearchobject,theevaluationmodelisestablishedtoevaluate andanalyzethesituationofitssupplychainintegration.Thespecificcontentsareas follows:firstly,throughtheliteratureresearchmethod,theconceptofsupplychain integrationandscaleeconomytheory,marketpowertheory,transactioncosttheory, synergytheoryandotherrelatedtheoriesarestudiedindepth,whichlaysatheoretical foundationforthisstudy;secondly,throughtheinvestigationresearchmethod,the supplychainintegrationofcross-borderM&Aofautopartsenterprisesisstudiedin IV depthThispaperanalyzesandexplainsthedevelopmentsituationandthebasic problemsintheprocessofcross-borderM&Aofautopartsenterprises,andfindsthat thefollowingproblemsappearintheprocessofintegrationofsupplychainof cross-borderM&Aofautopartsenterprises:seriousunreasonableallocationof resources,incongruousintegrationofstrategicdevelopment,lackofstrongintegration executionofsupplychain,andsupplychainThen,fromtheperspectiveofbasic operation,information,strategyandsupplychainstructureofsupplychain,thepaper analyzesthemainfactorsthatmayaffecttheintegrationefficiencyofcross-border M&Aofautopartsenterprises,andestablishesthecross-borderM&Aofautoparts enterprisesFinally,thepaperusescaseanalysismethodtoanalyzetheintegrationof CTcompany'scross-borderM&Asupplychain.Throughtheevaluationandanalysis, wecanseethatCTcompany'ssupplychainintegrationhasachievedaseriesofresults, butthereisstillalargeroomforimprovement,andthenextstepneedstobetargetedto improve.Onthisbasis,fromthefouraspectsofbasicoperation,information,strategy andsupplychainstructureintegrationofsupplychain,thispaperputsforward countermeasurestoimprovetheeffectivenessofsupplychainintegrationofCT company. Thispaperfullyreferstotheresearchresultsofsupplychainintegrationathome andabroad,makesanin-depthanalysisoftheintegrationofcross-borderM&Asupply chainofautopartsenterprises,analyzesthemainproblemsintheintegrationprocess, establishestheevaluationmodelofcross-borderM&Asupplychainintegrationofauto partsenterprises,andempiricallyanalyzestheeffectofCTcompany'ssupplychain integration.TheresearchresultsarehelpfultoimproveCTcompany'sperformance TheperformanceofsupplychainintegrationcanpromotethedevelopmentofM&Ain China. KEYWORDS：autopartsm&asupplychainintegration V 目录 1绪论..............1 1.1研究背景....................1 1.2研究目的与意义........2 1.2.1研究目的................2 1.2.2研究意义................3 1.3国内外文献综述........4 1.3.1国外文献综述........4 1.3.2国内文献综述........6 1.3.3文献述评................8 1.4主要研究内容............8 1.5研究方法..................11 2相关概念和理论基础..............12 2.1跨国并购概述..........12 2.1.1并购和跨国并购..12 2.1.2跨国并购的作用..12 2.2供应链整合概述......13 2.2.1供应链和供应链整合.........................13 2.2.2供应链整合的内容..............................13 2.2.3供应链整合影响因素.........................15 2.3跨国并购供应链整合的理论基础.........17 2.3.1规模经济理论....17 2.3.2流程再造理论....18 2.3.3交易费用理论....18 2.3.4协同效应理论....19 3汽车零部件企业跨国并购的供应链整合现状与问题分析...............20 3.1汽车零部件企业跨国并购现状.............20 3.1.1中国汽车零部件行业发展的总体状况.............................20 3.1.2中国汽车零部件企业的海外并购状况.............................23 3.2汽车零部件企业供应链的发展趋势.....26 VI 3.2.1互联网渠道整合力度加大..................26 3.2.2客户关系管理重要性与日俱增..........26 3.2.3产品结构更加复杂和个性化..............26 3.2.4新技术、工具和标准的应用日益繁多.............................26 3.2.5全球汽车零部件企业供应链的脆弱性增加.....................27 3.2.6企业间、企业和政府间的合作需求加大.........................27 3.2.7大型跨国公司在全球汽车零部件供应链中发挥主导作用............................27 3.3汽车零部件企业跨国并购的供应链整合存在的问题........28 3.3.1供应链资源配置不平衡......................28 3.3.2供应链战略整合不协调......................28 3.3.3供应链运营整合执行力差..................28 3.3.4供应链成员管理不到位......................28 3.3.5供应链布局不合理..............................29 3.4汽车零部件企业跨国并购供应链整合存在问题的原因分析...........................29 3.4.1供应链中的上下游企业信息不对称..29 3.4.2供应链合作伙伴之间缺乏信任..........30 3.4.3供应链管理实践中企业合作意识不强.............................30 3.4.4供应链合作企业之间信息沟通不畅..30 3.4.5供应链结构不合理..............................31