当今世界经济快速发展，经济全球化进程日益推进，我国在继续深化改革的 过程中，市场经济的主体地位进一步巩固和增强，经济发展使得人民生活水平不 断提高，国人对健康的关注和重视程度也在不断加强。我国现已进入了人口老龄 化社会，老年疾病的发病率逐年升高，今后到医院就诊的人数也会持续增多，因 此在医院管理过程中，尤其是在民营医院的管理过程中，战略管理的作用十分重 要和极富深远意义。我国政府历来高度重视人民群众的医疗健康问题，一直以来 对医疗体制进行着最科学优化的改革，有利于医疗健康事业和医院发展方面的利 好政策持续出台，尤其是针对社会资本兴办民营医院的优惠政策在近年来也在持 续出台。当下，国内的医疗行业，医疗市场和医疗环境正在发生着前所未有的巨 大变化，医疗行业迎来了前所未有的机遇和挑战，特别是身处这一巨大变革中的 民营医院。 云南CWZD医疗管理股份有限公司是一家专业管理医院的股份有限公司， 公司从最初的一家专科医院做起，经过高层管理人员持续多年的不懈努力，现在 全国范围内有了自己的多家医院，办院规模不断增大，现已成为了拥有和管理国 内多家骨病专科医院的医疗管理股份有限公司。公司把骨科医院的布局不断辐射 全国，不仅取得了较好的经济效益，同时也在全国范围内迅速提高了公司的知名 度和行业影响力，获得了患者和业界的高度认可。但是公司在全国范围内与公立 三甲医院和顶级骨科医院相比，在专业技术水平、科研能力、软硬件设施方面仍 有较大差距，在竞争中仍存在明显劣势。 本文把云南CWZD医疗管理股份有限公司作为研究对象，对该公司进行了 实地调查分析，系统分析了公司及旗下医院所处的政治、经济、社会、技术四个 方面的宏观环境；分析了骨科医疗行业中公立医院和民营骨科医院的竞争力，还 有即将进入骨科医疗行业的潜在力量、医疗供应商的议价能力、患者的支付能力 等方面来探究该公司所处医疗市场中竞争环境的基本情况。进而结合公司自身的 实际情况，找出了公司内在的优势和劣势，以及可能获得的机会和所要面对的威 胁所在。通过综合分析，利用竞争战略理论和分析工具（PEST分析、波特五力 昆明理工大学专业学位硕士学位论文云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略研究 II 竞争模型、SWOT分析）来发掘出集团的竞争力，研究制定出适合该公司的最佳 发展战略。公司可以采用走加大融资力度、加快全国范围内骨科医院布局、启动 国内A股上市、打造高精尖专业、塑造精品科室、建设互联网医院等方面来提 升竞争能力，并通过调整组织机构、人力资源建设等保障来确保发展战略得以有 效运用和实施。 通过对云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略的研究，除了能研究分 析出适合公司发展的最佳发展战略外，还能增加国内关于民营医院战略管理等方 面的相关研究内容，促进我国民营医院健康有序的发展，并能更好地服务于人民 群众的健康事业，同时也希望能够对其它类似的民营医疗机构在制定符合自身情 况的发展战略起到一定的借鉴和参考作用。 关键词:CWZD；发展战略；波特五力模型；SWOT分析；PEST分析 昆明理工大学专业学位硕士学位论文云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略研究 III ABSTRACT Withtherapiddevelopmentoftoday’sworldeconomyandtheincreasingly advancementofeconomicglobalization,themarketeconomystatusofourcountryhas furtherconsolidatedandstrengthenedintheprocessofcontinuingdeepen reform.Besides,peoplepaidmoreandmoreattentiononhealth.Especiallywiththe agingofpopulationhasbecomeincreasinglyworse,people’sdemandforhighquality medicalresourcewasbecomingevenmoreintense.Therefore,theroleofstrategic managementisveryimportantandhasfar-reachingsignificanceinthehospital managementprocess,especiallyforprivatehospital.Inthecontextoffurther deepeningreformofmedicalsystemofthecountry,whichinvolvedithas increasinglyadoptednewpoliciesreferredtomedical,themedicalmarketand surroundingswerealsounprecedenteddramaticchangesandthemedicalindustry facedunprecedentedchallengesandopportunitiesespeciallyforprivatehospitals whichwasintheboldchanges. YunnanCWZDmedicalmanagementCo.,Ltd.originatedfromaprivate hospital.Withthereformandopeningup,andafteryearsofcontinuousdevelopment andgrowth,ithasbecomeamedicalgroupthatmanagesanumberofspecialized hospitalsspecializinginthetreatmentofbonediseasesinChina.CWZDmedical grouphasbuiltorthopedichospitalsacrossthecountry,whichhasnotonlyachieved goodeconomicbenefits,butalsorapidlyimprovedtheawarenessoftheenterprise throughoutthecountry.Besides,wontherecognitionanduniversalpraiseofthe majoritypatientswithbonediseases.However,CWZDmedicalgroupisstillatan obviousdisadvantageinthecompetitioncomparedwithpublicfirst-classhospitals andtoporthopedichospitalsnationwide.Itstilllagsfarbehindintermsofprofessional technicallevel,scientificresearchabilityandsoftwarefacilities. ThispapertakesYunnanCWZDmedicalmanagementCo.,Ltd.asanexample conductsin-depthanalysisandresearchonCWZDanddeeplyanalyzesthe political,economic,socialandtechnicalaspectsofthehospitalbyPESTanalysisto 昆明理工大学专业学位硕士学位论文云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略研究 IV judgewhetherthegroupisinafavourablemacroenvironment.ByPorter’sFive ForcesModelwhichincludesresearchingthecompetitiveabilityofexisting competitorsintheorthopedicindustry,theentryabilityofthepotentialcompetitors, thesubstitutionabilityofsubstitutes,thebargainingpowderofsuppliersandthe purchaserstoanalyzesthecompetingenvironmentandcompetingadvantages.In addition,thispaperanalyzestheinternalandexternalconditionsofCWZDmedical groupbySWOTanalysistomakesasummaryandthenanalyzesstrengthand weakness,opportunitiesandthreatsfacedbythegroup.Thoughtheabove comprehensiveanalysisandbasedonthetheoryofcompetitivestrategy,thegroup’s competitivenesswasexploredandtheoptimaldevelopmentstrategysuitablefor CWZDmedicalgroupwasdeveloped.Thegroupmainlyadoptssuchstrategiesas increasingfinancing,acceleratingthelayoutoforthopedichospitals,launching A-sharelisting,buildingadvancedandsophisticatedspecialties,constructing characteristicdepartments,acceleratingtheinformationtechnologyconstructionto improvethegroup’scorecompetitiveness,andensurestheimplementationofthe strategybyadjustingtheorganizationstructure,humanresourceconstructionandother guarantees. ThroughthestudyonthedevelopmentstrategyofYunnanCWZDmedicalgroup, ononehand,itgetsthemostsuitabledevelopmentstrategyforthegroup,ontheother hand,italsoenrichestherelevantresearchofthestrategicmanagementof specializedhospitalsinChina.Inaddition,itisexpectedtoplayacertainroleinthe strategicdevelopmentontheothersimilarspecializedmedicalinstitutions. Keywords:CWZD；DevelopmentStrategy；Porter’sFiveForcesModel；SWOT analysis；PESTanalysis； 昆明理工大学专业学位硕士学位论文云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略研究 i 目录 摘要....I ABSTRACT.......................III 第一章绪论.....................1 1.1研究背景及意义.1 1.1.1研究背景.........1 1.1.2研究意义..2 1.2研究思路和方法.3 1.2.1研究思路..3 1.2.2研究方法.3 1.3研究内容和框架.4 1.3.1研究内容..4 1.3.1研究框架..5 1.4国内外研究现状.6 1.4.1国外研究现状.........................6 1.4.2国内研究现状.........................8 1.4.3国内外研究综述...................10 第二章相关理论综述...12 2.1相关概念...........12 2.1.1战略.......12 2.1.2战略管理..............................13 2.2相关理论及方法.............................14 2.2.1企业战略理论......................14 2.2.2竞争战略理论......................15 2.2.3战略分析方法......................15 第三章云南CWZD医疗管理股份有限公司内部和外部环境分析..........................17 3.1云南CWZD医疗管理股份有限公司内部环境分析......17 3.1.1公司简介.......17 3.1.2公司发展现状.......................17 昆明理工大学专业学位硕士学位论文云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略研究 ii 3.1.3公司资源状况分析...............18 3.1.4公司能力状况分析...............19 3.2宏观环境分析（PEST分析）........21 3.2.1政治法律环境分析...............21 3.2.1经济环境分析.......................23 3.2.3社会文化环境分析...............24 3.2.4技术环境分析.......................26 3.2.5行业竞争环境分析...............26 3.3本章小结..........28 第四章云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略分析与选择..........................30 4.1公司的SWOT分析...........................30 4.1.1公司的优势..........................30 4.1.2公司的劣势..........................31 4.1.3公司面临的机会..................32 4.1.4公司面临的威胁..................36 4.2公司的SWOT矩阵............................39 4.2.1SO战略..40 4.2.2WO战略..41 4.2.3ST战略..42 4.2.4WT战略..43 4.3云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略选择......45 4.4本章小结..........46 第五章云南CWZD医疗管理股份有限公司战略实施及其保障措施.....................48 5.1云南CWZD医疗管理股份