**分公司第**片区 三季度经营规划汇报 目录一、7月达成检视 二、三季度规划汇报7月整体达成情况（截止21日）【业务】7月NBEV达成3005万（19日），同比成长4.6%； 【人力】当前人力10820人，较年初成长-2%，增员率2.5% 【关键指标】2500活动率达成33.8%，三福活动率简单相加22.6%，爱满分5.6%7月平安福推动进度（截止19日） 7月成人福活动率：15.4%，同比增长：0.6%，少儿福活动率：6.7%，同比增长：26.2%。三福简单相加活动率：22.3%，同比增长：11%。 生效活动率5.1%，主管生效活动率：13.1%，本月爱满分推动未达预期。检视原因如下： 上月节点之后整个训练、建议书推动等工作停下来，队伍热度下滑。 本月初没有做重点工作推动，营业单位受月初出游等因素影响较大。 部经理和主管层面未做相关推动动作（特别是针对6月份爱满分低的营业区）7月爱满分推动情况（截止19日） 目录一、7月达成检视 二、三季度规划汇报三季度经营环境和思路分析三季度经营思路 NBEV：①确保平安福平台稳定在50%。②拉动爱满分活动率14%作为增量。③关注高手推动。 人力： ①层层面谈巩固意愿。②推动营业部创说会，寻找增量。③关注新人留存。 三季度整体目标规划 结合前述工作思路，全力实现三季度NBEV同比+25%50%平安福业务重点举措一：平安福平台经营14%爱满分业务重点举措二：爱满分推动业务重点举措三：司庆小高峰推动900人司庆小高峰推动人力规划：在分公司三季度人力发展规划基础上主抓三项人力工作 区经理面谈其余部经理、部经理面谈部门全体主管 主管面谈准主任和绩优业务员人力重点举措一：MBO面谈（经理主任100%）7.17.15片区总面谈所有总监和资**营业部经理30人6.27各区制定面谈规划7.227月12日对所有两年内营业部经理进行了如何面谈的培训人力重点举措二：营业部创说会营业部在三季度举办最少两场部门创说会（人数低于60人部门可以联合举办） 形式不限，但需要包括事业说明和分享环节 片区一场优创+营业区两场创说会+营业部一场创说会，时间不要冲突，不替代 片区费用支持规则（支持三场，每场参会人数不低于部门人数*0.2，否则打8折）片区在半年工作会议上重点启动了营业部创说会项目，旨在建立部门增员活动平台，带来创说会增量.人力重点举措三：关注留存上半年片区三转整体趋势向好，经过一季度小幅震荡二季度指标持续攀升。举措如下： 整合了职岗班办班资源，明确内勤责任制 重新梳理了培训流程，强化前三个月的班务运作 明确对区助的定向考核。每月对首活、二转和三转的区助进行检视报告和面谈 每月举办训练内勤交流会营业部留存指标要求 首活90%以上 二转60%以上 三转75%以上