通用航空是指除公共航空运输业务之外，从事涵盖民用领域的农业、工业、 林业、旅游业、建筑业、运输业等民用航空飞行作业，其业务模式广泛，包括 了气象航空探测、航空医疗救护、航空飞行培训、抢险抗灾急救、航空竞技表 演等形式多样的飞行活动。随着我国经济社会的发展，通用航空行业的重要性 得到了国家、民航局和各地政府的重视。通用航空产业链长，业务形式多种多 样，其健康发展能够促进国家产业结构调整以及区域协调发展，是我国建设现 代化交通运输体系中航空板块的重要内容。近几年来，通用航空改革政策和发 展规划纷纷出台，然而整个行业在我国尚处于探索发展阶段，没有成熟的模式 可以借鉴，充分了解当前我国通用航空市场现状和需求，把握行业改革和发展 机遇，找到符合自身条件的发展方式，是目前各个通用航空企业面临的重大问 题。 本文以甘肃省通用航空行业最有代表性的甘肃通航产业投资有限公司作为 研究对象，首先运用PEST模型分析企业的宏观外部环境，在分析总结通用航 空行业发展情况和市场现状的基础上，对企业的竞争环境运用波特五力模型进 行分析，明确企业在西北地区的竞争环境，从而系统了解企业发展面临外部环 境中的机遇和威胁。其次通过对企业目前的组织机构、经营情况、人力资源、 产业开发、技术能力情况进行分析，总结企业发展内部环境中的优势和劣势。 在分析甘肃航投公司发展的外部、内部环境基础上，分别使用外部因素评价矩 阵和内部因素评价矩阵对其发展环境进行量化评价。接着利用“SWOT”矩阵， 归纳总结甘肃航投公司发展的机遇、威胁、优势、劣势，分析后得到企业发展 的备选战略，再按照企业发展愿景目标，对备选战略进行筛选，最终制定出符 合企业自身的发展战略。最后，为确保发展战略顺利实施，结合行业特点和企 业目前发展情况，制定三个阶段来推进战略的具体实施，并通过对公司治理、 组织机构、战略领导方面的改进和完善来保障战略目标的实现。 本文运用多种战略分析工具，多方收集通用航空行业数据和企业资料，从 多个角度开展定性、定量分析研究，通过系统分析甘肃航投公司通用航空发展 战略，得出了一些行业面临的共性问题，希望本论文的一些分析方法和结论对 MBA学位论文作者：张帝涛甘肃通航产业投资有限公司发展战略研究 II 相关企业在制定发展战略的过程中具有一些参考价值。 关键词：通用航空，发展战略，SWOT分析，甘肃通航产业投资有限公司 MBA学位论文作者：张帝涛甘肃通航产业投资有限公司发展战略研究 III RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOF GANSUGENERALAVIATIONINDUSTRY INVESMENTCOMPANYLIMITED Abstract Generalaviationisreferstothebusinessexceptpublicairtransport,engagedin civilianareasofagriculture,industry,forestry,tourism,construction,transportation andothercivilaviationflightoperation,itsbusinessmodelisextensive,includingthe airdetection,aviationmeteorologicaldisasterreliefandemergencymedicalaid, aviationflighttraining,andvariousformsofflightactivitiessuchasaviationrodeo. WiththedevelopmentofChina'seconomyandsociety,theimportanceofgeneral aviationindustryhasbeentakenseriouslybythestate,civilaviationadministration andlocalgovernments.Generalaviationhasalongindustrialchainanddiversified businessforms.Itshealthydevelopmentcanpromotetheadjustmentofnational industrialstructureandthecoordinateddevelopmentofdifferentregions,whichisan importantpartoftheaviationsectorintheconstructionofmoderntransportation systeminChina.Inrecentyears,thereformpolicyandthedevelopmentofgeneral aviationplanningareintroduced,butthewholeindustryinourcountryisstillinthe exploringstageofdevelopment,thereisnomaturemodelcanguide,fullyunderstand thecurrentstatusofChina'sgeneralaviationmarketanddemand,reformand developmentofgraspingtheopportunity,findwaystoconformtothedevelopmentof theirownconditions,isthemajorissuesofthegeneralaviationenterprisesarefacing atpresent. BasedonthemostrepresentativeofthegeneralaviationindustryinGansu province,GansuGeneralAviationIndustryInvestmentCompanyLimitedasthe researchobject,firstofall,usingPESTmodelanalysisenterpriseexternalmacro environment,theanalysissummarizesthegeneralaviationindustrydevelopment situationandmarketstatus,onthebasisoftheenterprise'scompetitionenvironment analysisusingporter'sfivemodel,clearenterpriseinthecompetitiveenvironmentin MBA学位论文作者：张帝涛甘肃通航产业投资有限公司发展战略研究 IV thenorthwestregion,thussystemaboutenterprisedevelopmentfacingopportunities andthreatsintheexternalenvironment.Secondly,throughtheanalysisofthe enterprise'scurrentorganizationalstructure,operatingconditions,humanresources, industrialdevelopment,andtechnicalcapabilities,theadvantagesanddisadvantages intheinternalenvironmentofenterprisedevelopmentaresummarized.Basedonthe analysisoftheexternalandinternalenvironmentofthedevelopmentofGansugeneral aviationindustryinvestmentco.LTD,theexternalfactorevaluationmatrixand internalfactorevaluationmatrixwereusedtoquantitativelyevaluatethedevelopment environment.Then,theSWOTmatrixisusedtosummarizetheopportunities,threats, advantagesanddisadvantagesofthedevelopmentofGansugeneralaviationindustry investmentco.LTD.Afteranalysis,thealternativestrategiesforthedevelopmentof theenterpriseareobtained.Thenaccordingtotheenterprise'sdevelopmentvisionand goals,thealternativestrategiesarescreened,andfinallythedevelopmentstrategythat conformstotheenterpriseitselfisformulated.Finally,inordertoensurethesmooth implementationofthedevelopmentstrategy,threestagesareformulatedtopromote thespecificimplementationofthestrategybasedonthecharacteristicsoftheindustry andthecurrentdevelopmentsituationoftheenterprise,andtherealizationofstrategic objectivesisguaranteedthroughtheimprovementandperfectionofcorporate governance,organizationalstructureandstrategicleadership. Inthispaper,usingavarietyofstrategicanalysistools,generalaviationindustry dataandinformationcollection,tocarryoutthequalitativeandquantitativeanalysis ofresearchfrommultipleangles,throughthesystematicanalysisofGansugeneral aviationinvestmentcompanydevelopmentstrategy,somethecommonproblems facingtheindustry,hopesomeanalysismethodandconclusionofthispaperfor relevantenterprisesintheprocessofmakingdevelopmentstrategyhassomereference value. Keywords：Generalaviation，Developmentstrategies，SWOTanalysis，Gansu GeneralAviationIndustryInvestmentCompanyLimited MBA学位论文作者：张帝涛甘肃通航产业投资有限公司发展战略研究 V 目录 中文摘要.........Ⅰ Abstract.........Ⅲ 第一章绪论...1 1.1研究背景............1 1.2研究目的和意义2 1.3研究思路及结构安排.......................3 1.4研究的理论和工具...........................4 1.4.1理论基础.....4 1.4.2战略分析工具............................6 1.5研究方法............7 第二章甘肃航投公司外部环境分析.......................8 2.1宏观环境分析（PEST模型）.........8 2.1.1政治环境（POLITICAL）分析8 2.1.2经济环境（ECONOMIC）分析............................10 2.1.3社会文化环境（SOCIALCULTURAL）分析.....13 2.1.4技术环境（TECHNOLOGICAL）分析................15 2.2通用航空产业发展现状分析.........16 2.2.1全国通用航空发展现状..........16 2.2.2各省通用航空发展现状和特点.............................20 2.2.3甘肃通用航空发展现状..........22 2.3产业环境分析(波特五力模型）....25 2.3.1行业内竞争者竞争力分析......25 2.3.2供应商的议价能力分析..........26 2.3.3购买者的议价能力分析..........27 2.3.4潜在竞争者进入的威胁分析..27 MBA学位论文作者：张帝涛甘肃通航产业投资有限公司发展战略研究 VI 2.3.5替代品的替代能力分析..........28 2.4外部因素评价矩阵（EFE）..........29 2.5本章小结..........29 第三章甘肃航投公司内部环境分析.....................31 3.1企业通用航空发展现状.................31 3.1.1建成运行张掖丹霞通用机场..31 3.1.2举办通航大会提升行业知名度.............................32 3.1.3主导筹建甘肃省通用航空协会.............................32 3.1.4合资成立通用航空运营企业..32 3.2企业组织结构分析.........................33 3.2.1职能划分需要进行明确..........33 3.2.2机构设置要适应发展需求......34 3.3企业经营情况分析.........................35 3.3.1投融资能力较强......................35 3.3.2生产经营情况分析..................35 3.4企业人力资源分析.........................36 3.4.1人力资源配置需要优化..........36 3.4.2员工专业技术能力需要提升..38 3.4.3员工年龄结构需要改善..........39 3.5企业产业开发情况分析.................39 3.6企业专业技术能力分析.................41 3.7内部因素评价矩阵（IFE）...........42 3.8本章小结..........43 第四章甘肃航投公司发展战略选择与制定..........44 4.1SWOT分析.......44 4.1.1机会分析...44 4.1.2威胁分析...44 4.1.3优势分析...45 4.1.4劣势分析...46 4.1.5企