I 摘要 随着我国政府不断创新宏观调控思路和方式，加快经济转型升级结构优化，国家 相继出台一系列顶层政策和规划支持通用航空的发展，吸引了大量企业和资金投入到 通用航空产业发展的热潮中。面对这场通航产业的重大变革，W通用航空公司的生 存和发展在迎来众多机遇的同时也面临着更大的挑战。在技术、经济和政策等多因素 驱动下，如何建立公司的核心能力，在激烈的市场竞争中保持竞争优势并长足发展， 已成为W通航公司亟待解决的问题。 首先，本文在梳理国内外战略管理及通用航空产业发展战略相关理论的基础上， 分析通用航空产业发展现状和W通航公司的市场地位，找出W通航公司目前发展遇 到的困境及原因。其次，在运用EFE、IFE矩阵对公司的战略因素进行分析的基础上， 通过GSM矩阵确定公司的备选战略，再利用QSPM矩阵进行公司战略决策，确定施 行综合集中化和差异化的战略。最后，从公司总体层面和业务层面，分别制定战略以 落实集中化和差异化战略思想，并从技术、资源、管理等角度提出战略实施的保障措 施。 本文认为，其一，W通航公司应选择集中化和差异化相结合的公司发展战略。 其二，实施集中化战略，突破科学试验，做大军品市场保盈收。其三，实施差异化战 略，深耕无人机市场，提高公司在行业的竞争力。 本文的研究意义在于，通过通航产业与W通航公司战略环境的分析，制定了W 通航公司的发展战略，为其在行业竞争中保持优势指明了发展方向。同时，W通航 公司选择的发展战略，对通航产业其他公司制定其公司发展战略具有借鉴价值。 关键词：通用航空，发展战略，差异化战略，集中化战略 ABSTRACT III ABSTRACT With the continuous innovation of macro-control ideas and ways by the Chinese government and the acceleration of economic transformation, upgrading and structural optimization, the country has issued a series of top-level policies and plans to support the development of general aviation, which attract a large number of enterprises and funds into the boom of general aviation industry. Faced with the major changes in the general aviation industry, the survival and development of W general aviation company not only welcome numerous opportunities, but also face greater challenges. Driven by many factors such as technology, economy and policy, it has become an urgent problem for W general aviation company to establish its core competence, maintain its competitive advantage in the fierce market competition and make great progress. First of all, on the basis of sorting out relevant theories of domestic and foreign strategic management and development strategy of general aviation industry, this paper analyzes the development status of general aviation industry and the market position of W general aviation company, and finds out the difficulties and causes of the current development of W general aviation company. Secondly, on the basis of analyzing the strategic factors of the company with EFE and IFE matrix, the alternative strategy of the company is determined by GSM matrix, and QSPM matrix is used to make strategic decisions, so as to determine the implementation of comprehensive centralization and differentiation strategy. Finally, from the overall level of the company and business level, this paper formulates strategies to implement the centralization and differentiation strategy, and puts forward the safeguard measures of strategy implementation from the perspective of technology, resources and management. This paper suggests that, firstly, W general aviation company should choose the corporate development strategy combining centralization and differentiation; secondly,the company should implement the centralization strategy, break through scientific experiments, and expand the military market to ensure profit and income; thirdly, the company should implement differentiation strategy, deeply cultivate the uav market and improve the competitiveness of the company in the industry. 西安电子科技大学硕士学位论文 IV The research significance of this paper is that, through the analysis of the general aviation industry and the strategic environment of W general aviation company, the development strategy of W general aviation company is formulated, and the development direction is pointed out for it to maintain its advantages in the industry competition. Meanwhile, the development strategy chosen by W general aviation company has reference value for other companies in the general aviation industry to formulate their own development strategies. Keywords: general aviation, development strategy, differentiation strategy, centralization strategy 插图索引 V 插图索引 图1. 1 论文框架结构 .............. 8 图2. 1 战略管理流程 ............ 10 图2. 2 战略制定综合框架 .... 11 图2. 3 大战略矩阵 ................ 16 图3. 1 W通航公司组织结构图 ........................... 20 图4. 1 W通航公司大战略矩阵 ........................... 41 表格索引 VII 表格索引 表2. 1 企业战略特征分析 ... 10 表2. 2 三种竞争战略的核心和要求 .................. 13 表2. 3 外部因素评价矩阵 ... 14 表2. 4 内部因素评价矩阵 ... 15 表2. 5 定量战略计划矩阵 ... 17 表3. 1 W通航公司经营状况 .............................. 22 表3. 2 2018年我国经营性通航生产作业企业数和小时数 ............. 23 表3. 3 各类作业类型飞行总量 .......................... 24 表3. 4 我国经营性通航企业实力地区分布数据 ............................. 24 表3. 5 工业航空作业区域分布 .......................... 25 表3. 6 通航作业量与企业数量 .......................... 26 表3. 7 W通航公司各业务板块营业收入 .......... 26 表3. 8 工业作业市场企业作业量排名 .............. 27 表3. 9 各地区通用机场情况 .............................. 28 表3. 10 W通航公司各业务板块利润 ................ 29 表4. 1 W通航公司关键外部因素 ...................... 33 表4. 2 通航产业链及W通航公司业务 ............ 35 表4. 3 W通航公司关键内部因素 ...................... 36 表4. 4 W通航公司外部因素评价矩阵 .............. 38 表4. 5 W通航公司内部因素评价矩阵 .............. 40 表4. 6 W通航公司定量战略计划矩阵 .............. 45 表5. 1 国内重点通航企业主营业务对比 .......... 49 表5. 2 国内主要无人机企业业务分析 .............. 51 目录 IX 目录 摘要 ............ I ABSTRACT ........................... III 插图索引 .. V 表格索引 VII 目录 ......... IX 第一章 绪论 ............................ 1 1.1 研究背景和意义 ............ 1 1.1.1 研究背景 ................ 1 1.1.2 研究意义 ................ 2 1.2 国内外研究现状 ............ 2 1.2.1 战略理论相关研究 2 1.2.2 通用航空发展战略研究 ....................... 4 1.2.3 研究综述 ................ 6 1.3 研究方法和内容 ............ 7 1.3.1 研究方法 ................ 7 1.3.2 研究内容 ................ 7 第二章 相关概念与理论基础 9 2.1 战略管理相关概念 ........ 9 2.1.1 战略涵义及特征 .... 9 2.1.2 战略管理的流程 .. 10 2.2 竞争战略的内涵 .......... 12 2.2.1 成本领先战略 ...... 12 2.2.2 差异化战略 .......... 12 2.2.3 集中化战略 .......... 13 2.2.4 三种竞争战略的对比分析 ................. 13 2.3 战略分析工具 .............. 14 2.3.1 外部因素评价矩阵（EFE矩阵） ..... 14 2.3.2 内部因素评价矩阵（IFE矩阵） ...... 15 2.3.3 大战略矩阵（GSM矩阵） ............... 16 2.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) ....... 17 第三章 W通航公司发展现状分析 .................... 19 西安电子科技大学硕士学位论文 X 3.1 W通航公司发展概况 . 19 3.1.1 公司基本情况 ...... 19 3.1.2 公司业务分类 ...... 20 3.1.3 公司经营状况 ...... 21 3.2 行业发展现状及W通航公司市场地位... 22 3.2.1 行业总体发展态势 ............................. 22 3.2.2 区域分布与市场集中度 ..................... 24 3.2.3 W通航公司市场地位 ......................... 26 3.3W通航公司发展困境与原因分析 ............. 28 3.3.1 公司盈利能力弱 .. 28 3.3.2 核心业务不突出 .. 30 第四章 W通航公司发展战略分析与选择 ........ 31 4.1 W通航公司内外部环境分析 .................... 31 4.1.1 外部环境 .............. 31 4.1.2 内部环境 .............. 33 4.2 W通航公司战略分析 . 36 4.2.1 外部因素评价 ...... 37 4.2.2 内部因素评价 ...... 39 4.2.3 大战略矩阵分析 .. 41 4.3 W通航公司备选竞争战略 ........................ 42 4.3.1 公司集中化战略 .. 42 4.3.2 公司差异化战略 .. 43 4.3.3 公司成本领先战略 ............................. 43 4.4 W通航公司战略决策 . 44 4.4.1 定量战略计划矩阵分析 ..................... 44 4.4.2 战略选择 .............. 46 第五章 W通航公司发展战略的制定与实施保障 ........................... 47 5.1 W通航公司发展目标及发展思路 ............ 47 5.1.1 发展目标 ...