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收展平台岗位工作职责和工作模式国寿版54页PPT

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资料大小:2970KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/5/28(发布于上海)

类型:金牌资料
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文本描述
收展平台岗位工作职责和工作模式1 收展平台定位和岗位架构1 收展平台主要工作职责2 收展平台岗位工作模式3收展平台定位和岗位架构01一、收展平台要发挥前指作用三大平台是前指。收展要阔步前进,实现跨越式发展。肖总指示:二、收展队伍是新增长极收展队伍发展定位是以客户服务为切入点,通过客户关系维护,为客户提供一站式服务,以满足客户金融保险需求,承接集团公司未来打造国际一流金融保险集团愿景的服务型销售队伍。 建收展不是增加一个团队、找到一个增长点,而是要构建个险渠道的第二个支点、公司的第四支销售力量! 个险渠道三、收展队伍建设“三高”要求队伍建设的起点高: 年龄要求; 学历要求; ……队伍成长的高目标: 成长性,扩张性; 新增数量、育成质量、主管成长; 打造寿险营销管理最佳实践的试验田、示范区 高品质诉求 高专业诉求 高效能的管理 收展队伍发展借鉴了营销队伍二十年的经验,全面升级队伍建设的路径方法,坚持“三高”标准与要求,通过收展队伍建设的实践引领个险渠道的队伍的建设与发展!四、收展平台的岗位定位与设置 收展平台是在三位一体支持下的前线作战指挥部,是带领条线实现快速、有效、特色化发展,完成工作目标的责任主体。市公司收展发展岗省公司(二级架构市公司)收展发展岗收展销售督导岗收展人力发展岗收展人员管理岗总公司收展发展处收展人员管理处专业化支公司支公司销售督导人力发展系统管理基础管理收展发展岗对上执行竞争 与 协作生产 与 协作对下督导收展平台横向协同横向协同 五、收展平台“十字”工作模型收展平台通过深化纵向联动,强调“执行”;横向与三位一体联动,强化“协同”;与城区、两乡平台,突出对内竞争、对外协作。收展平台突显前指作战部职能,以实现平台目标为己任,对平台经营成果负责。六、收展平台在331架构中纵向联动关系七、收展平台在331架构中横向协同关系基础管理为依托 队伍业务为两翼 综合支持为助力横向到边 后援保障横向协同关键点:借助横向协同实现资源整合八、收展平台在331架构中横向协同关系取长补短:三大平台之间需要互相学习、互相借鉴,吸取先进经验和方法为我所用。 分工协助:三大平台是个险渠道经营的前指,共同对目标负责。这使得三大平台在运作中,既要发挥所长,又要体现协助。 争先进位:三大平台在资源、政策、特色等方面存在差异,竞争不可避免,在竞争中提高,争先进位不可避免。八、收展平台在331架构中岗组联动关系 收展平台是个险渠道“三位一体”指导下的前线指挥部,是达成岗位目标的责任主体!“三位一体”是平台发展最大的支持资源,岗位和功能组充分联动是平台发展的必由之路!收展平台主要工作职责02贯穿总、省、市、县四级的收展管理体系一、总公司收展岗位职责一、总公司收展岗位职责二、省公司(二级架构市公司)收展岗位职责二、省公司(二级架构市公司)收展岗位主要工作内容和标准三、三级架构市公司收展岗位职责