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中国人寿收展基本法新人主管盈利模式46页PPT

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资料大小:5596KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/4/22(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
百万年薪不是梦揭开基本法的面纱 目录CONTENTS新人的盈利模式 提佣新模式——二项变四项! 收入大提升——计提点更多!月月有效增员月月达3M月月出席访量双达标你的起点决定你的终点基本法导向国寿人国寿店长国寿经理人国寿企业家佣金直辖津贴培育利益管理利益保单店员店长企业客户开拓 保险销售 工作习惯招募 辅导 管理规划 管理 执行文化 经营 理念社会人制度保障经营重点经营动作在这里,将是你成为国寿企业家最好的选择收展员组经理部经理区域总监成功有方法——国寿企业家的成长之路 成功有方法——国寿企业家的成长模型 准收展员组经理收展员入司1个月1个月3个月3个月6个月6个月6个月6000/月资深部经理区域总监部经理高级组经理26个月15万20万30万40万60万100万高级部经理首月转正月月新增且达3M区域总监部1部2部3新人坚持每月新增且达3M,团队人人复制标准化工作模式 给自己2年零2个月时间,创造一个年薪百万的国寿企业家月月新增且达3M月月新增且达3M【金句】:无穷的伟大,也是从“一”开始的。当月转正 一季晋组 一年晋部所有收益都在这里!我的收入从哪里来?新人的顶薪之路我该怎么做? 加强版获取资格:新人当月增员1人,且该新人在该月内实现主险举绩(单件主险保费≥1000元)新人培训津贴考核指标 从准收展员签订代理合同当月起的6个月内,每月按其当月FYC和日常考核得分计发培训津贴。培训津贴=培训津贴基数×(当月日常考核得分÷100)培训津贴考核项目明细新人个人月度参会率低于80%(不含)或个人月度有效访量低于24访(不含),则新人品质系数整体为0; 6个月内职级发生变动,以新职级日常考核标准为品质挂钩项目; 二次签约人员不享受培训津贴; 签约时职级为准收展员。新人收入盈利模型-国寿福(C版)不含各项奖励方案晋组发展,转正为先首月转正转正条件: 1、签约时间满1个月,每月10日前签约,当月计入首月,10日后签约,次月为首月 2、最近三个月FYC达到3M(1800),新单件数2件 3、新增准客户数30人达Q转正收展员系列固定金额津贴:服务津贴14服务津贴基数:服务津贴=服务津贴基数×(当月日常考核得分÷100)注:收展员季度考核不能维持职级,可转为观察期收展员,观察期收展员不享受服务津贴。观察期收员可按月滚动考核晋升为收员后,可以享受服务津贴。最高120%收展员服务津贴日常考核设置15日常考核项目:说明: 1.个人月度无故缺席会议达5次;个人月度参会率低于50%;个人当月经公司确认的有效投诉达到2次;日常考核得分均为为零; 2、直接增员1人加15分,最高奖励30分。 3.日常考核得分上限为120分。日常考核得分=∑考核项目得分×权重+加扣分