收展基本法要点及晋升简图 程主基本法要点 什么是基本法？一寿险公司对营销员（保险代理人）进行管理的一系列最基本、最重要的制度规定。广义“基本法”包括： 佣金、手续费管理规定； 委托报酬、考核 营销员保障制度； 违规行为处理规定 会议出席管理办法 合同、档案管理办法 ……狭义“基本法”法律关系 人员招募 职级职责 管辖培育关系 委托报酬 考核评价基本法构成二扁平组织架构，减少管理层级，提升管理效率组织架构：两个系列，主管系列三级七档观察期收展员高级组经理部经理级高级部经理资深部经理区域总监120人高级区域总监总监级主管系列基本法的考核——晋升三各职级逐级逐档晋升 初级主管在档内可跨阶晋升（如：组经理阶晋升到金质组经理阶） 筹备主管非晋升的必由之路组经理级部经理级高级部经理资深部经理高级区域总监总监级基本法的考核——维持三业务系列维持考核： 达到职级维持条件，则维持该职级不变；否则给予降级处理收展员达不到职级维持条件，可不直接解约，调整为观察期收展员； 观察期收展员达到收展员晋升条件，则恢复为收展员。主管系列维持考核： 达到职级维持条件，则维持该职级不变。若达不到维持条件，则给予降级（或降档）处理。基本法的利益——明白纸四基本法福利待遇——保障类（B版）五基本法福利待遇——保障类（C版）五基本法福利待遇——养老类五养老金个人账户的构成1个账户，4种缴费类型，灵活科学基本法福利待遇——养老类五养老金个人账户的构成1个账户，4种缴费类型，灵活科学资深营销员奖励缴费绩优营销员奖励缴费中高级主管奖励缴费品管——职务津贴——杠杆作用六职务津贴＝职务津贴基数×（当月日常考核得分÷100） 主管系列利益-职务津贴品管——职务津贴——杠杆作用六 职务津贴日常考核设置日常考核得分＝∑考核项目得分×权重+加扣分 主管个人月度无故缺席会议达5次；个人月度参会率低于80%；个人当月经公司确认的有效投诉达到2次；日常考核得分均为为零；最高120%六品管——管理津贴——杠杆作用主管品质系数通过主管基本履职考评得分和强化履职考评得分计算考评频次针对各级主管每月一次品质系数区间0 — 1.3 若主管个人月度参会率低于80%（含），则主管品质系数整体为0系数计算方式主管品质系数=（强化履职考评项目得分+做优履职考评项目得分）÷100若计算结果超过1.3，以1.3为最终值系数挂钩津贴品管——管理津贴——杠杆作用六最高130%组经理品管得分模型标配：100分模型顶配：130分模型部经理品管得分模型标配：100分模型顶配：130分模型程主二、晋升简图一张图讲晋升之路——组晋升高组一组晋升高组：1、任职3个月；2、个人9M，新单3件；3、直接培育组1个 4、直辖组人力、业务符合晋升条件；5、直辖组综合持续率92%；6、通 过培训。 组经理级部经理级高级部经理资深部经理高级区域总监总监级一张图讲晋升之路——高组晋升部一组经理级部经理级高级部经理资深部经理高级区域总监总监级高组晋升部：1、任职3个月；2、个人9M，新单3件；3、直接培育组3个； 4、直辖组不少于5人；5、拟建部26人；6、拟建部FYC150M； 7、直辖组综合持续率92%；8、通过培训。