迈向成功新人育成——创业晋阶班 课程目标 通过本门课程进一步加强基本法知识学习，明确基本法盈利模式，根据现场订立组织发展的行动计划，明确现阶段的工作目标，进而帮助我们更好地晋升组经理。 目录不忘初心，创业有我1筹备门店，成功起步2扎实销售，稳赢未来3追求卓越，晋无止境4ü恭喜大家达标成为收展员 迈向*寿企业家之路！ 思路决定出路 梦想决定未来 今天的选择决定了明天的命运......入行的期许？最初的梦想？自主创业 走*寿企业家之路*寿企业家成长之路 *寿企业家盈利模式第一步 招募4个合格店员开店第二步 把优秀的店员培育成店长开分店第三步 开到4家分店，并且直营店和分店都能够正常盈利 开片区连锁店*寿店长*寿店长*寿经理人第四步 开4个片区连锁店，成就*寿企业家开4个片区连锁店*寿企业家我们的下一个目标就是—— 招募店员成为*寿店长目录不忘初心，创业有我1筹备门店，成功起步2扎实销售，稳赢未来3追求卓越，晋无止境4ü店长待遇销售利益门店利益分店利益开门店收入（一）培训津贴当店长也能领取新人津贴内部资料 注意保密 不得外传加强版培训津贴：当月新人有新增（首次入司）切被增员人长险期交举绩，同时新人与被增员人均达成分公司参会率要求（二）推荐新人奖新人签订代理合同的第1—12个月，每月按该新人当月FYC的10%，向其直接推荐人计发推荐新人奖。 多增员，多绩效，多收益如果金多多增员新人小A,小A每月产生3600元的FYC，那么金多多每月推荐新人奖会有多少呢？金多多的推荐新人奖=3600*10%*12=4320元。 相当于每增员1个人，年收入增加4320元。（三）组经理职务津贴计发方式： 职务津贴=职务津贴系数x日常管理考评系数（四）辅导津贴计发方式：辅导津贴=?直辖组属员当月业绩责任额达成率对应金额。各职级业绩责任额达成率对应奖励标准如下：（五）晋升组经理奖晋升奖励分为达标、健康、优质三档。晋升架构越丰满，晋升奖励越多，晋升职级也越高。晋升就要绩优晋升！（六）组经理直辖组津贴直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数发放对象：各级主管 FYC越多，比例越高 职级越高，比例越大收入自提，同工不同酬小练习艾*寿，30岁，2018年4月1日签约*寿，当月直接推荐5人，2018年7月快速晋升组经理，5位组员7月的FYC都是3000元，7月主管管理品质系数为1，艾*寿7月举绩10年期某理财产品保费10万元，该险种佣金23%，请问艾*寿7月收入是多少？佣金=100000*23%*9%=20700 新人津贴:1500 职务津贴：1400 辅导津贴：80*5=400 直辖组当月fyc=38000 直辖组津贴=38000*15%*1=5700 推荐新人奖=3000*5*10%=1500 合计收入=20700+1500+1400+400+5700+1500=31200 如果艾*寿没有增员，职级为收展员佣金=100000*23%*8.5%=19550 新人津贴：1500 推荐新人奖：1500 合计收入=19550+1500+1500=22550 增员当主管，收入增加8850元！获得这些就够了？如果开分店，我们还可以获得更多！NO（七）培育组津贴 金多多组中的小A晋升组经理，同时推动金多多晋升为高级组经理，那么小A组就是金多多的培育组。金多多可以小A组的直接培育组津贴。若小A又培育出小E组，则小A和小E就是直接培育组关系，而金多多与小E就是间接培育组关系。 若小A组当月团队FYC10000元，小E组当月团队FYC8000元，那么金多多高级组经理能拿到多少培育组利益呢？ 直接培育组津贴=10000*13%=1300 间接培育组津贴=8000*4%=320 金多多可以拿到的培育组利益合计为1620元。