五项全能小说会助你赢在开门红——小说会管理人员宣导版 烎定九州主题释义烎烎谐音赢,含义为敢于挑战并且战胜对手的“赢”的精神。也包含面对同业市场竞争敢于亮剑完胜对手的霸气，实现“双领先”。定赢定开门红九九个单位都赢州赢得全国的称赞 平台类型高端平台 中端平台 普通平台（小说会）四季度考核维持、晋升如何突破？小说会开门红保费生效在2017年1月1号，四季度如何达成FYC和有效人力？ 全员聚焦开门红，新增人力哪里来？ 新人开门红如何突破小说会开门红战队中有60%的新人； 技能的提升、观念的养成、客户的培育； 以战养兵、批量达成的捷径！开门红28亿目标如何实现？要有大气的平台 还要有大量的平台结论: 开门红期间，除了中高端（基因检测平台、养生养老平台等），还需要普通平台的补充来满足业务增长和团队发展的需求！ 真正认识小说会市场竞争的需要寿险市场就像一块蛋糕 保险业务来源于客户，做业务就要找客户。 客户就得抢，谁抢到是谁的。 开小说会就是跑马圈地 开小说会就是抢占客户资源高效客养的需要小说会能够有效衔接客养活动，进行批量经营，积累更多准客户、准增员对象，培养影响力中心。一对一展业是单打独斗 小说会是集团作战 一对一展业是做个单 小说会是做团单伙伴成长的需要通过小说会运作，主管开始有所作为，伙伴开始有事可做，兼讲开始有课可上。 实践证明： 小说会就是一种行之有效的、立竿见影的、全新的销售技术和展业模式。 打工者——创业者 带个险：！关于个险方针：带个险：！组经理的利益增长：收入增长的需要处经理A每周召开一场团队平台，设定5个直辖团队均能实现3人举绩，每人3600元**福处经理A直接培育组经理B\C\D，间接培育B1组经理，设定处经理A及B\C\D\B1五个直辖组均有12人请问处经理A及所辖组经理每月可获得的管理收入？处经理“一周一平台”盈利模式分析：处经理的利益：每月60个有效人力类举绩 还有金石工程、省直辖做优做强方案…… 小说会很重要，很需要，但有的单位为什么没开起来？没办法坚持开？ 客户叫不来？ 不知怎么开？ 开了没效果? 面如何打开？ ……五项全能小说会 一、能开得成 二、能到得了 三、能签得了 四、能增得了 五、能追得成五项全能之——能开得成 谁来开、谁来讲？ 营销伙伴自己开、自己讲！1、双主培育是关键讲师选拔讲师团海选大赛双主培训 主持人、主讲人培训讲师管理 形成体系管理主持人培训主讲人培训职训师、兼讲全国技能大赛一等奖2、管控措施是保障公司层面： 1、要求职场制定月度小说会行事历，并严格按照行事历举办，公司制定相应督导函。 2、职场按要求上报当天举办情况，未举办将向公司汇报原因。