1 2018年队伍建设资源专项投入 方案宣导 2、 2018年队伍资源投入计划 充分利用财务资源的配置作用，引导分公司聚焦队伍扩量提质，围绕队伍有效新增、存量转化；队伍的专业化、标准化建设；实现城区突破，实现队伍的高质态发展。 队伍资源投入计划 预算投入：1275万元 衔接类 探索类 城区专业化队伍标建 （150万） 钻石人力发展计划 （75万） 综拓队伍建设 （100万） 重客队伍建设 （210万） 区拓队伍聘才 （710万） 提质类 星河大练兵 （30万） 围绕总部资源投入方向，重点突破“城区主阵地”，聚焦核心城区专业化团队，打造城区专业化标准团队生态圈。 方案目标：打造50个准优团队，30个绩优团队，15个领优团队 以销售新人作为队伍发展的基础， 以团队导师作为职场训练的支撑， 以主管梯队建设作为队伍向前的动力， 以功能组建设作为队伍质态（以有效人力和双星人力作为衡量标准）提升的助推器。 打造标准团队生态圈， 实现团队经营的可持续健康发展 标准团队“生态圈” 3.1、衔接类—城区专业化团队标建方案（预算投入150万） 3.1、衔接类—城区专业化团队标建方案（预算投入150万） 标准团队 领优团队 3万 绩优团队 2万 准优团队 1万 人力 主管数 质态（有效+双星） 功能组 团队导师 为支持综拓队伍发展，促进互动渠道中小团单发展，提升综拓队伍服务水平和专业素质，2018年，省公司制定综拓队伍达标支持方案。 方案目标：全省个银渠道短险保费目标16.76亿，同比增长20%；个银渠道团单保费目标5个亿，同比增长11% 入围条件 1、分公司完成省公司下达的互动渠道2018年度短期险保费目标 2、分公司2018年底综拓专员人数与个银架构人力至少达成1:500的配置要求，且同比正增长 （1） 2018年6月30日（含）之前入司，且2018年12月31日仍处于在职状态的综拓专员； （2）通过省公司统一组织的短险支持服务培训； （3）2018年考评结果为合格及以上，且出席率≥80%； （4）2018年年度考核得分≥100分； 考核得分=服务机构年度保费目标达成率*70+服务机构团单保费目标达成率*30； （5）达成3113工作标准。 达标条件 支持标准 3.2、衔接类—综拓队伍方案（预算投入100万） 分公司所获支持额度=综拓专员达标人数×所属地区综拓专员初级二档底薪标准×2。 3.3、衔接类—星河大练兵活动方案（预算投入30万） 2018年星河大练兵活动策划目标： （1）强化落地，深化推广3S工作标准；（2）以赛促练，提升三大队伍的专业技能； （3）萃取标杆，实现优秀信息全省共享。 2018年星河大练兵活动方案： 3.4、提质类—钻石人力发展计划（预算投入75万） 学习XX“钻石人力”连续达标方案，打造“星级文化”和“钻石文化”，持续以3S推广强化队伍自主经营和基础管理，打造一批连续达标的钻石人员、钻石主管，并以精英带动群英，大单和大量单并存。 方案目标：全省钻石人员较去年同比增长30%。 季度钻石人员：本季度连续三个月达到双星标准（“1211”、“211”）。。。。。。以下内容略