I 摘要 随着中国经济的发展，工业（产业）园区成为地方经济发展的主要承载平台。2018 年山东省济宁市出台《济宁市新旧动能转换重大工程实施规划》，提出通过重点发展 产业园区达到促进全市经济振兴的目的。在此大环境下，任城区作为济宁市政治、经 济、文化中心，2018年成立“任城经济开发区”，形成“一区四园”（“一区”为任城经济 开发区，“四园”为新材料产业园、机械制造产业园、高端轻工产业园、智慧信息现代物流 产业园）格局，采用“管委会+公司”管理模式。新管理模式下，入区产业园如何重新制定 战略规划，从而引领园区顺利过渡、提质升级，成为决定各产业园乃至任城经开区未来命 运的重要因素。 本文以任城新材料产业园（以下简称“新材料产业园”）为研究对象，针对产业园产业 集群化效应不强、产业特色不鲜明、创新水平不高、发展定位模糊等问题，从战略制定的 高度，按照“发现问题、分析问题、解决问题”的研究逻辑，分五步对新材料产业园竞 争战略进行研究。第一，分类整理国内外产业园区竞争战略理论，归纳研究内容与方 法，得出适宜本文参照的理论基础；第二，通过内部资源分析法和PEST分析法对产 业园内外部环境因素进行分析，初步得出园区优势、劣势及发展面临的机遇和威胁； 第三，通过SWOT模型分别从SO、WO、ST、WT方向规划战略；第四，通用竞争 战略对照分析，凸显差异化竞争战略优势，并做出具体战略设计；第五，针对所选择 的战略明确战略保障。 本文最终从产品差异化、科研差异化、服务差异化、功能差异化四方面着手制定 差异化竞争战略，为新材料产业园战略制定提供了参照，为区县级产业园差异化竞争 战略提供了实例，也为以化工或装备制造为主导产业的产业园战略规划提供借鉴。 本文的创新性体现在两个方面：一是提出园区在并入任城经济开发区之后应选择 差异化竞争战略。二是依据发展机遇，首次从“大园区”角度做出具体战略制定。 关键词：产业园区；差异化；竞争战略 任城新材料产业园区差异化竞争战略研究 II Abstract WiththedevelopmentofChina'seconomy,IndustrialParkhasbecomethemain platformforthedevelopmentoflocaleconomy.Ji’ning,ShandongProvinceinthe “ImplementationplanformajorprojectsofnewandoldenergyconversioninJining”put forwardthepurposeofpromotingtherevitalizationofthecity'seconomybyfocusingon thedevelopmentofindustrialparks.Underthiscircumstance,asthepolitical、economicand culturalcenterinJi’ning,Renchengsetupthe"RenchengEconomicDevelopmentZone"to form"onedistrict,fourgardens"("Onezone"istheRenchengEconomicDevelopment Zone,andthe"fourparks"istheNewMaterialIndustrialPark,theMachinery ManufacturingIndustrialPark,theHigh-endLightIndustrialPark,theIntelligent InformationModernLogisticsIndustrialPark),adopting"managementcommittee+ company"managementmode.Underthenewmanagementmode,howtoredesignthe strategicplanningtogivethesmoothtransitionandpromotethequalityofindustrialparks hasbecomeanimportantfactortodeterminethefuturedestinyofindustrialparksandeven RenchengEconomicDevelopmentZone. ThispapertakesRenchengNewMaterialIndustrialPark(hereinafterreferredtoas "NewMaterialIndustrialPark")astheresearchobject.Thecompetitionstrategyofnew materialindustryparkisstudiedinfivestepsfromtheheightofstrategyformulation aimingattheproblemsoftheeffectofindustrialclusterisnotstrong,industrial characteristicsarenotdistinct,theinnovationlevelisnothigh,thedevelopmentorientation isnotclearandsoon.Accordingto"findingproblems,analyzingproblemsandsolving problems"oflogic,thefirstpartsortsouttheresearchresultsofindustrialpark developmentstrategyathomeandabroad,inductionanddeductionofresearchcontentand methods,anddeterminesthetheoreticalbasisofstrategicmanagementofindustrial park.Thesecondpartgetstheadvantagesanddisadvantagesoftheparkandthe opportunitiesandthreatsfacedbytheinternaloverallanalysisandPESTanalysistothe internalandexternalenvironmentoftheindustrialpark.Thethirdpartplansstrategiesfrom SO,WO,STandWTthroughSWOTmodelrespectively.Thefourthparthighlightsthe advantagesofdifferentialcompetitivestrategythroughcomparativeanalysisofthethree generalcompetitivestrategies,thenformulatesfourspecificdifferentiationstrategies.The fifthpartclearsstrategicguaranteeforthechosenstrategy. Thispaperdrawsfourcompetitionstrategieswhichas"product III differentiation""scienceandtechnologydifferentiation""servicedifferentiation""functional differentiation"finally,providingareferencefortheformulationofnewmaterialindustrial parkstrategy,givinganexampleforthedifferentiationstrategyofcountylevelindustrial parksandofferingreferenceforstrategicplanningofindustrialparkswithchemicalor equipmentmanufacturingastheleadingindustry. Inthispaper,theinnovationisembodiedintwoaspects.Oneissuggestedthat differentiatedcompetitivestrategyshouldbechosenafterjoiningRenchengEconomic DevelopmentZone.Second,makingthefirstconcretestrategicformulationfromthe perspectiveof"bigpark"basedonthedevelopmentopportunities. Keywords:Industrialpark;Differentiation;Competitionstrategy 任城新材料产业园区差异化竞争战略研究 任城新材料产业园区差异化竞争战略研究 IV 目录 第1章绪论.............................1 1.1选题背景和意义..............................1 1.1.1选题背景1 1.1.2选题意义3 1.2研究的方法和思路..........................3 1.2.1研究方法3 1.2.2研究思路3 1.3本章小结...........4 第2章理论基础与研究综述.5 2.1理论基础...........5 2.1.1产业园区理论.......................5 2.1.2产业集群理论.......................6 2.1.3差异化竞争战略理论...........7 2.2研究综述...........8 2.2.1产业集群研究.......................8 2.2.2差异化竞争战略研究...........9 2.3本章小结.........11 第3章新材料产业园区内外系统分析..............12 3.1内部资源分析..12 3.1.1新材料产业园区概况..........12 3.1.2内部资源分析.....................15 3.1.3内部资源分析结论.............17 3.2宏观环境PEST分析......................18 3.2.1政治法律环境分析.............18 3.2.2经济环境分析.....................19 3.2.3社会文化环境分析.............20 3.2.4技术环境分析.....................21 3.2.5PEST分析结论...................22 3.3本章小结.........23 目录 V 第4章新材料产业园区差异化战略选择与设计.............................24 4.1SWOT环境因素分析.....................24 4.1.1优势分析.............................24 4.1.2劣势分析.............................25 4.1.3机遇分析.............................27 4.1.4威胁分析.............................28 4.2SWOT矩阵及战略组合.................29 4.2.1SWOT矩阵..........................29 4.2.2SWOT战略组合..................31 4.3产业园差异化竞争战略合理性分析...........................32 4.3.1竞争战略对照.....................32 4.3.2竞争战略分析结论.............34 4.4产业园战略定位............................34 4.4.1发展定位.............................34 4.4.2产业定位.............................35 4.5产业园差异化战略设计................36 4.5.1以产业差异化为核心战略发展特色集群........36 4.5.2以科研差异化为重要战略打造高端品牌........37 4.5.3以服务差异化为辅助战略拓宽贸易网络........37 4.5.4以功能差异化为辅助战略优化营商环境........38 4.6本章小结.........39 第5章新材料产业园区差异化战略保障..........40 5.1战略准则.........40 5.2战略保障.........41 5.2.1创新管理体制机制.............41 5.2.2科学有序招商引资.............41 5.2.3节约集约利用土地.............42 5.2.4加强资源信息共享.............43 5.2.5完善投资融资机制.............44 5.3本章小结.........45 第6章结论与展望...............46 6.1主要结论.........46 6.2研究展望.........46 任城新材料产业园区差异化竞争战略研究 VI