石墨烯是目前发现的最轻薄、电阻率最小的纳米材料,作为一种先进碳材料,石墨 烯也是纳米材料领域中最坚硬的新材料,曾被誉为“改变21世纪的神奇材料”。我国的 石墨烯纤维产品的研宄和开发如火如荼,国家层面的政策支持力度较大但同时也对化纤 新项目的政策环评越来越严。目前石墨烯纤维产品的市场需求不断扩大,石墨烯纤维产 品市场竞争越发激烈,这对企业来说既是机遇也是挑战。 2014年SQ新材料公司首创用植物秸秆提炼出了生物质石墨烯,在石墨烯新材料技 术创新研发中取得重大成果。随后,SQ新材料公司陆续研发出了多款生物质石墨烯新产 品,为石墨烯应用开辟新的领域。面对激烈的市场竞争,对于像SQ新材料公司来说,竞 争带来的更多的是机遇。如何在市场竞争中抢占先机,扩大市场份额使企业利益最大化, 这些都成为SQ新材料公司亟需考虑的问题,面对机遇和挑战,企业应该主动出击,积极 应对。 本文选取SQ新材料公司作为研究对象,在研究过程中,综合运用了文献研究法、调 查座谈法和模型分析等方法。通过运用PEST模型分析公司所处的外部宏观环境,运用五 力模型分析公司所处的外部行业环境。从公司内部资源和能力两方面分析自身存在的内 部优势和劣势,同时运用CPM矩阵分析主要竞争对手的情况。在归纳总结公司内外部环 境的基础上运用SWOT矩阵和SWOT四边形分析公司所处的象限,通过QSPM矩阵分析和两 种备选竞争战略的可行性分析,制定出公司最优竞争战略一一差异化战略,最后提出从 组织结构、人力资源、技术开发创新、营销和品牌建设等方面来保障战略的实施。 本文以新材料公司的石墨烯产品为例,以石墨烯产品的差异化特点作为公司竞争战 略选择的关键因素,将竞争战略理论与以石墨烯产品为主的新材料公司相结合,进一步 拓展了竞争战略理论的现实应用,也为今后以石墨烯产品为主要发展对象的公司提供一 定的参考意义。 关键词:SQ新材料公司,竞争战略,差异化战略,成本领先战略 I 山东建筑大学硕士学位论文 CompetitionStrategyResearchonSQNewMaterialsCompany LiuJie(MBA) DirectedbyXuXiaohui ABSTRACT Grapheneisthethinnestnanomaterialwiththelowestresistivityintheworld.Asa cutting-edgecarbonmaterial,grapheneisthehardestnewmaterialinthesectorof nanomaterial,whichhaseverbeenhailedasuthemiraculousmaterialthatchangesthe21st century,5.TheresearchanddevelopmentofgraphenefiberproductsinChinagrowsvigorously, withgreatpolicysupportfromnationallevelandstricterenvironmentalimpactassessmentfor newchemicalfibreproducts.Atpresent,themarketdemandforgraphenefibreproducts expandsgraduallyandthemarketcompetitionbecomesfiercerandfiercer,whichbringsabout bothanopportunityandachallengeforenterprises. In2014,SQNewMaterialsCompanypioneeredtoextractthebiomassgraphenewith plantstrawandreceivedmajorachievementininnovatinganddevelopingnewmaterialsand technologyofgraphene.Subsequently,SQNewMaterialsCompanysuccessivelydeveloped variousnewbiomassgrapheneproducts,openingupanewfieldforgrapheneapplication. Facedwithfiercemarketcompetition,astocompanieslikeSQNewMaterialsCompany,what competitionbringsaboutismuchmoreachallenge.Howtooccupythemarket,expandthe marketshareandmaximizetheenterprise’sprofitsturnstobethequestionsneededtobe consideredbySQNewMaterialsCompany.Facedwithopportunitiesandchallenges,the enterpriseshalltakeaninitiativetorespondandreactactively. ThisessayselectsSQMaterialsCompanyastheobjectofstudy.Itmakescomprehensive useofliteratureresearch,investigationanddiscussionresearchandmodelanalysistostudy theobject.ThePESTmodelisappliedtoanalyzetheexternalmacro-environmentofthe companyandthefivecompetitiveforcesisappliedtoanalyzetheexternalindustry environmentofthecompany.Theessayanalyzestheinternaladvantagesanddisadvantagesof thecompanyfromaspectsofinternalresourcesandcapabilityandanalyzestheconditionof majorcompetitorswithCPMmatrix.Basedontheconclusionandsummaryofthecompany^ ii 山东建筑大学硕士学位论文 internalandexternalenvironment,theessayanalyzesthequadrantwherethecompanyis locatedviaapplyingSWOTmatrixandSWOTquadrilateral,formulatesthecompany’s optimalcompetitivestrategy-diversifiedstrategythroughQSPMmatrixanalysisandthe feasibilitystudyontwoalternativecompetitivestrategies,andlastbutnotleast,proposesto ensuretheimplementationofthestrategyfromaspectssuchasorganizationalstructure,human resources,developmentandinnovationoftechnology,marketingandbrandbuilding. Illustratedbythegrapheneproductsofnewmaterialscompany,theessaycombinesthe competitivestrategytheorywiththenewmaterialscompanywhosemainbusinessisgraphene product,furtherexpandsthepracticalapplicationofcompetitivestrategyandprovidescertain referenceforcompaniesthatmainlydevelopgrapheneproducts. Keywords:SQNewmaterialscompany,Competitivestrategy,Diversified competition,Costleadershipstrategy in 山东建筑大学硕士学位论文 目录 m^I ABSTRACTII 第1章绪论1 1.1研究背景和研究意义 1 1.2国内外研宄综述 2 1.2.丨国外竞争战略研究综述 2 1.2.2国内竞争战略研究综述 3 1.2.3国内外研宄评述 3 1.3研究对象和内容 3 1.4研宄方法、技术路线 4 1.4.1文献研宄法 4 1.4.2调查研究法 4 1.4.3案例研究法 4 1.4.4技术路线图 4 1.5研究的创新点5 第2章竞争战略理论基础与方法综述 6 2.1企业战略发展历程 6 2.1.丨早期战略思想阶段 6 2.1.2传统战略理论阶段 6 2.1.3竞争战略理论阶段 6 2.1.4企业战略管理理论发展的新时期 6 2.2企业竞争战略分析的工具和方法 7 2.2.1PEST分析 7 2.2.2五力模型分析 7 2.2.3SWOT分析 8 2.3企业竞争战略的二.种基本类型 H 2.3.1成木领先战略 S IV 山东建筑大学硕士学位论文 2.3.2差异化战略 8 2.3J集中化战略 9 第3章SQ新材料公司的内、外部环境分析 10 3.1SQ新材料公司的外部环境分析 10 3.1.1PEST分析宏观环境 10 3.1.2五种力量竞争模型分析行业环境 14 3.1.3SQ新材料公司外部环境EFE矩阵分析 16 3.2SQ新材料公司内部环境分析 17 3.2.1内部资源分析 17 3.2.2内部能力分析 21 3.2.3SQ新材料公司内部环境IFE分析 24 3.3SQ新材料公司主要竞争对手分析 25 3.3.1确定主要竞争对手 26 3.3.2竞争态势矩阵(CPM)分析 27 3.3.3公司外部环境和内部资源能力综述 29 第4章SQ新材料公司竞争战略的选择 31 4.1SQ新材料公司SWOT分析 31 4.1.1SWOT矩阵分析 31 4.1.2SWOT战略四边形 32 4.2SQ新材料公司竞争战略的选择 32 4.2.1定量战略计划矩阵(QSPM)分析 32 4.2.2成本领先战略可行性分析 33 4.2.3差异化战略可行性分析 34 4.3SQ新材料公司竞争战略的确立 35 第5章SQ新材料公司差异化战略的实施保障 36 5.[加强组织结构调整及内部协调 36 5.2加强人力资源的开发与管理 36 5.3提高技术开发与创新能力 37 5.4加强营销管理和品牌建设 37 V 山东建筑大学硕士学位论文 第6章结论39