高科技企业是一种以研发高科技产品，为人们提供高科技服务的企业。它对 高层次人才的需求量比一般同体量的传统企业要大。而高层次人才流动频繁也是 发生在这类企业中的常见现象之一。因此，高科技企业在人才管理上应将重心放 在高层次人才流失上。只有把握人才资源，才能保证企业的长久发展。 A公司作为国内信息行业中软件公司的佼佼者，尽管在行业发展已初具规模， 但仍然需要与国内外行业内同行间的激烈竞争。随着时代的发展和社会的不断进 步，当下A公司在高层次人才流失方面的问题凸显。例如，在新产品的盈利点上 也逐年下滑，高新技术研发缓慢等，已严重制约该企业的科技创新与发展。鉴于 经济不景气的行业背景，如何降低A公司高层次人才严重流失问题已迫在眉睫。 只有针对已频发问题做优化配置，防患于未然，才能促使A公司摆脱逆境，重整 昔日雄风。 本文分别采用案例研究法和实证分析法，针对Ａ公司的高层次人才流失问题 做深入研究，通过参考国内外重要文献和研究进展，在充分调研和了解A公司发 展现状的基础上，对该企业高层次人才流失问题的现状、原因予以归纳，并对人 才流失问题可能会受到哪些因素的影响予以总结，同时对严重的人才流失问题可 能会对企业造成哪些不可挽回的损失进行了深入剖析。 A公司高层次人才流失以年龄35周岁以下，高学历，激情高昂的年轻人为主， 流失行为大多以主动离职为主。这类人群中的部分选择流向竞争企业；高层次人 才流失对企业产生了极大的负面影响。 为深入挖掘A公司高层次人才流失的关键原因，以及人才流失对高科技企业 造成的影响。文中针对A公司的高层次人才离职情况作了充分调研。通过大量研 究结果表明，年龄、学历、薪酬、企业文化等各种工作与非工作属性的因素均会 对人才流失造成不同程度的影响。其中，薪酬福利、人才个体成长空间，工作挑 战性、企业文化等因素间具有显著差异性。而思想观念、人际关系、企业培训和 地域等因素也有一定的研究参考价值，而工作条件等非工作直接属性对人才离职 与否影响显著性不明显。 基于以上剖析，并结合A公司现状，文中主要围绕降低高层次人才流失率问 题提出了一系列有针对性的建议：坚持以人为本的用人理念、营造和谐的工作氛 围和牢固的企业文化、建立相对公平合理的绩效考核机制、制定多元化、多样化 的薪酬福利体系、促进员工和企业的双赢发展等。