摘要
进入21世纪，随着世界经济全球化趋势进一步加强，全球化竞争的进一步加剧，
科技发展日新月异，经济飞速发展，企业间竞争日趋激烈。世界各国综合国力较量的实
质正逐渐演变成为人才的竞争，人才日益成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。在
这一背景下的环保企业发展迅速，对人才的需求逐年上涨，环保企业人才具有技术型人
才稀缺、管理型人才分布不均的特点，在动态环境下，这一环保行业人才特点将会进一
步对人才引进及培养工作带来挑战。这就要求作为市场主体的企业做好人力资源管理工
作，更加重视对人才的培养和引进工作。这也是提高员工工作绩效、增加员工对企业忠
诚度、发挥企业资源价值的需要，企业经营规模扩大的需要，增强企业竞争力的需要

本文通过文献分析及案例诊断的方法对民营企业HX环保企业的人才培养机制现状
进行分析和探讨，认为随着HX环保企业的产业链延伸、规模扩大，其原来家族管理模
式下的人才培养体制遗留的管理问题日益暴露，难以适应动态环境下的企业发展。问题
具体表现在：家族式管理文化的遗留令“家族外”人才难融入公司文化，人力资源管理
机构定位低，管理机构设置不科学，缺乏专业人力资源管理人才，缺乏长期有效的激励
制度，人员流失严重并缺乏控制，企业选人用人机制不健全，培训机制不健全及投入严
重不足等方面，这些问题严重制约了企业长期有效地发展。在此基础上，文章通过深度
访谈的方式，结合HX案例构建动态环境下人才引进及培养体系过程模型，并提出HX
环保企业走出人才培养困境的七点对策：扩大人才引进来源，树立适应动态环境变化的
人才选用机制；变革企业文化，打造去血缘化的家族企业管理氛围；树立目标，做好适
应动态环境变化的人才引进战略规划；转变管理思路，提升集团人力资源部门定位；优
化激励机制，重视优秀员工的培养；改进考核措施，注重员工个性化发展；人才引进工
作绩效评估，逐步完善人才教育培训体系

关键词：动态环境；人才培养；人才引进；环保企业
。。。。。。以上无文本格式，具体下载查看