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有职有位 ——组训的定位与职责
课程目标 通过本课程学习,使组训明确自己的定位、了解自己的职责,更快适应工作。 XXX
富德生命人寿XX分公司培训部 讲师简介:
目录/Contents 组训的岗位职责 合格组训的标准 PART
1 组训的定位
组训的定义 组训是基础管理的执行者,是基础训练的组织者。 何为组训? 四级机构负责人 外勤团队主管 组训 四级机构成功的铁三角 三者扮演的角色 四级机构负责人:策划组织者
外勤团队主管:执行者
组训:协助者 策划组织者:把事情做对(决策)
执行者:坚持做对的事(执行)
协助者:职场训练的执行者,公司、领导与营销队伍的桥梁(协助) 三者扮演的角色 组训的定位 ■组训是队伍训练及销售活动的协助者
■组训是营销活动的执行者和推动者
■组训是机构基础管理的执行者和衔接者
■组训是公司文化的实践者和传播者
组训是队伍训练及销售活动的协助者
组训的定位之一 新人产品训练 新人专属会 主管陪访 新人的十八个第一次 组训的定位之二 节奏把控 激励案宣导 激励案实施 业务推动 人力成长节奏 培训实施节奏 业务达成节奏 开门红 九十双飞 五六联动 年末冲刺 《基本法》 策划宣导 实施运作 评估兑现 追踪督导 宣 导 规划 预警 评估 业务达成 指标达成 组训是营销活动的执行者和推动者 凤凰社 标团 其他 增员达成 发展方向 分析诊断 年度高峰会 组训的定位之三
组训
是机构基础管理的执行者和衔接者 组训是公司文化的传播者和实践者 感恩文化 ——就是知恩图报,遵循道德伦理。
晋升文化 ——就是升官发财,倡导竞争合作。
执行文化 ——就是听话照做,坚持简单重复。 组训的定位之四 PART
2 组训的岗位职责 组训的岗位职责 一、会议经营
二、教育训练
三、追踪辅导
四、业务推动
五、典范萃取
六、数据分析