新发套转 成就主管百位 同心筑梦 终成千人团队 ** 2008年 加盟****支公司 银保部组训 个险部组训 农网平台负责人 银保部经理 个人介绍 一、奔腾八季增员概况 二、具体推动举措 三、发展规划 汇报大纲 一、奔腾八季增员概况 提前规划，先行一步（**） 借三月高收入，坚定信心，锁定缘故市场 打好开局，信心倍增 1.充分发动，打好第一轮 2.开好互动会（分层次、上下午场） 借力**经理培训优势，坚定从业信心，提高参训率 对未来开会人员进行追踪，提前了解新人心理变化，避免送训当日无法补救 3.增加训前会 4.不减送训会 包装领航班 强调纪律，引起重视 过往优秀学员分享，激发参与热情及竞争意识，带着期望去培训 打预防针，降低退训率 发本子笔，暖心 5.领航班看望新学员 开车3个小时，送去一个苹果、一个香蕉 新人感受公司的关怀 推荐人、主管感觉到公司的帮助 1 6.迎新会 树立典型，正确引导借助市公司规定，名额有限，炒作稀缺 7.“不情愿”中开启第二轮 帮助主管规划 查漏补缺 锁定重点人群有的放矢 8.做好预警，强势督导 派专人到市公司帮助申请工号 公司派专车送一份入司材料，确保主管晋升 公司上下一条心，只做一件事，那就是全力以赴帮助主管套改 9.公司全力支持主管套改晋升 暖 心 一、奔腾八季增员概况 二、具体推动举措 三、发展规划 汇报大纲 省公司：创万人大业，筑**军魂 “铺天盖地” “顶天立地” 市公司：同心筑梦 再创辉煌 “奔腾”增员 “双底薪” **公司：我们有人！ 公司全力支持队伍建设 1.借力上级公司政策 2.执行上级公司决策，紧跟公司步伐 按要求严格筛选25位主管、25位准主管参加最高级别的新法套改主管培训班。 借势“奔腾八季及新法套转”启动大会， 发动全员参与，感受大氛围，感觉很重要！ 分层级宣导、执行市公司下达的主管标保3000的决定 顺利推出了152个标保3000人力，完成114个月度目标 推出510个综合举绩人力，超额达成330个预定目标 2.执行上级公司决策，紧跟公司步伐 让新人找到归属感 衔接**经理的培训 提高新人留存率 解除主管及增员人的后顾之忧 3.响应市公司号召，成立金鹰起飞训练营 幼儿园 提高新人留存度，解除主管及增员人的后顾之忧，衔接**经理的培训。 （三）响应市公司要求，建立金鹰起飞训练营 金鹰起飞训练营 第三期