I 摘要 随着社会经济文化水平的不断发展和提升，市场竞争也越演越烈，为了提升自 身竞争力，占领更大市场份额，赢得发展先机，不少企业积极探索转变管理模式， 将先进的管理方法和理论运用到实践中已经成为常态。物资采购供应商管理属于任 何一个企业生产管理中的重要组成部门，在很大程度上影响公司生产管理效益，进 而影响公司竞争力的提高。企业在采购中要想获得质量可靠、安全、价格合理的生 产原料或者相关生产产品，就需要公司内部的物资供应管理部门根据公司自身实际 情况、公司所处的市场环境等因素出发，科学准确选择物资采购供应商，满足相关 生产需求，这样也有利于公司生产更安全和更稳定，进一步使公司竞争力和管理效 益大幅度提升。因此石化企业在当下这种发展环境逐渐去适应，转变经营管理思路， 为企业发展制定更优的物资采购供应商管理方案，同时也使企业生产成本降低，增 强自身发展效能。 本论文以物资采购供应商管理相关理论为基础，研究对象是PW石化公司，主 要研究内容是该公司物资采购供应商业务，结合PW公司供应商管理现状，指出PW 石化公司物资采购供应商管理不足之处，并针对这些不足给予改进措施，最后，对 整个探索进展总结：科学合理地选择评估物资采购供应商，健全有效的激励和风险 控制管理机制，对PW石化公司在目前市场环境的发展至关重要。由此可见，PW石 化公司科学管理物资采购供应商，通过与优秀物资物资采购供应商建立起战略合作 伙伴关系，不但有利于PW石化公司生产管理成本的降低，同时也使公司生产更稳 定和更安全，进而得以更好地发展。 关键词：物资采购供应商管理；PW石化公司；物资采购供应商评价；物资采购 供应商选择 Abstract III Abstract Withthecontinuousdevelopmentandimprovementofsocial,economicandcultural level,themarketcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce.Inordertoimprovetheir owncompetitiveness,occupyalargermarketshareandwinthedevelopmentopportunity, manyenterpriseshaveactivelyexploredthetransformationofmanagementmodeand appliedadvancedmanagementmethodsandtheoriestopractice.Materialprocurement suppliermanagementisanimportantpartofanyenterprise'sproductionmanagement, whichgreatlyaffectsthecompany'sproductionandmanagementefficiencyandthus affectstheimprovementofthecompany'scompetitiveness.Enterpriseinthepurchaseto getthereliablequality,safeandreasonablepriceofrawmaterialorrelatedproducts,you needthematerialsupplydepartmentwithinthecompany,accordingtoownactual situation,thecompany'smarketenvironmentfactors,suchaschoosingtherightmaterials procurementsuppliers,rightproductandrightprice,tohelpthecompanytoachieve productionrequirements,ensurethatthecompanycanbecontinuous,safeandstable production,soastoenhancethemanagementefficiencyandcompetitivenessofthe company.Undersuchadevelopmentenvironmentandbackground,petrochemical enterprisesalsobegantoactivelyadapttoit,andbegantostudyhowtochangethe thinkingofoperationandmanagement,activelyexploreandseektheoptimalmanagement planforenterprisedevelopment,soastopromoteenterprisestoreduceproductioncosts andenhancetheirowndevelopmentefficiency. Thispaperonthebasisofmaterialpurchasingsuppliermanagementrelatedtheory, thePWpetrochemicalcompanymaterialpurchasingsuppliermanagementactualbusiness astheresearchobject,analyzesthecompanysuppliesprocurementsuppliermanagement presentsituation,findouttheproblemsandreasonswhichcarriesontheanalysis,thusthe procurementofsuppliermanagementforPWpetrochemicalcompanyreferenceand guidancefortheoptimization,andbasedonthecurrentPWpetrochemicalcompany materialpurchasingsuppliermanagementproblems,putforwardtheoptimization improvementSuggestions,finally,asummaryoftheexplorationprogress:Itisvery importantforPWpetrochemicalcompanytoselectandevaluatematerialpurchasing suppliersscientificallyandreasonablyandestablisheffectiveincentiveandriskcontrol mechanism.ItcanbeseenthatPWpetrochemicalco.,LTD.'sscientificmanagementof 重庆理工大学硕士学位论文 IV materialprocurementsuppliers,throughestablishingstrategicpartnershipwithexcellent materialsuppliers,canpromotePWpetrochemicalcompanytoreducethecompany's productionmanagementcosts,ensurethecompany'ssafe,stableandcontinuous production,soastoachievebetterdevelopment. Keywords:materialprocurementsuppliermanagement;PWpetrochemicalcompany; Materialpurchasingsupplierevaluation;Materialprocurementsupplierselection 目录 V 目录 摘要.......................I Abstract...........III 1绪论.................1 1.1研究背景和意义.....1 1.1.1研究背景..........................1 1.1.2研究意义..........................1 1.2国内外研究现状.....2 1.2.1国外研究现状..................2 1.2.1.1物资采购供应商管理理论研究的起源....2 1.2.1.2物资采购供应商管理的意义........................2 1.2.1.3供应链协同研究.............3 1.2.2国内研究现状.....................3 1.2.2.1国内物资采购供应商管理研究历程............3 1.2.2.2企业在物资采购供应商的选择和评价........4 1.2.2.3优化物资采购供应商管理研究....................4 1.2.3文献评述.............................4 1.3研究方法和内容.......5 1.3.1研究方法............................5 1.3.1.1理论和管理实证相结合方法........................5 1.3.1.2文献收集法.....................5 1.3.1.3调查研究法.....................5 1.3.2研究内容............................6 1.4技术路线图...............7 2物资采购供应商管理的相关理论.9 2.1供应商关系管理的特征与作用............9 2.1.1供应商关系管理的涵义..9 2.1.2供应商关系管理的基本特征.........................9 2.1.3供应商关系管理的重要作用.......................10 重庆理工大学硕士学位论文 VI 2.2供应商选择步骤...11 2.2.1分析市场竞争环境...........11 2.2.2建立供应商选择目标.......11 2.2.3构建供应商评价标准.......11 2.2.4成立评价小组...................11 2.2.5供应商参与.......................11 2.2.6评价供应商.......................11 2.2.7实施合作关系...................12 2.3供应商的评价.......12 2.3.1供应商评价指标的设置重点.......................12 2.3.2供应商评价指标的量化分析.......................12 2.3.2.1质量指标....................12 2.3.2.2价格指标....................13 2.3.2.3供应指标....................13 2.3.2.4服务指标....................13 2.3.2.5技术指标....................13 2.3.2.6内部竞争力指标........14 2.4供应商的风险管理..............................15 2.4.1供应商的风险的原因分析...........................15 2.4.2供应商的风险管理........16 3PW石化公司物资采购供应商管理现状与问题分析.............................17 3.1PW石化公司概况....17 3.1.1PW石化公司简介及供应链特点....................17 3.1.2PW石化公司物资采购管理发展历程..........17 3.2PW石化公司物资采购供应商的管理现状..........................18 3.2.1PW石化公司物资供应管理基本情况............18 3.2.2PW石化公司物资采购供应商评估选择........20 3.2.3PW石化公司物资采购供应商绩效管理........23 3.2.4PW石化公司物资采购供应商风险管理.....25 3.3PW石化公司物资采购供应商管理中存在的主要问题....26 3.3.1对供应商资源的调查开发不够.....................26 3.3.2设计、生产部门的物资特性指标量化不够26 3.3.3库存资金占用大..............26 目录 VII 3.3.4独家采购风险..................27 3.3.5对供应商的绩效管理不够完善.....................27 3.3.6缺乏相应的激励机制......27 3.3.7与供应商合作意愿不强..27 4PW石化公司物资采购供应商管理的建议...............29 4.1PW公司物资采购供应商管理总框架.29 4.1.1物资采购供应商管理总体原则.....................29 4.1.1.1物资采购供应商管理实行统一归口，两级管理...................29 4.1.1.2严格遵循“专业把关”“谁推荐，谁负责”的管理原则...29 4.1.1.3供应商管理标准化、流程化，信息系统全覆盖...................29 4.2物资采购时准入管理策略....................30 4.2.1加强潜在供应资源的搜寻与储备.................30 4.2.2物资采购供应商准入......31 4.2.3改进物资采购供应商审查指标.....................31 4.3公司供应商绩效管理策略....................34 4.3.1供应商绩效管理的原则及目的.....................34 4.3.2物资供应商绩效管理的组织机构.................35 4.3.3供应商绩效管理体系的建立.........................35 4.3.4供应商绩效管理流程......38 4.4持续改进物资采购供应商关系............39 4.4.1构建物资采购供应商关系反馈机制.............39 4.4.2实施战略合作伙伴关系..40 4.4.3控制独家采购..................40 4.4.4物资采购供应商的绩效激励政策.................41 4.5加强风险管理.......41 4.5.1识别风险类别..................41 4.5.1.1关系风险......................41 4.5.1.2绩效风险......................41 4.5.1.3选择风险......................42 4.5.2加强风险管理的措施......42 4.5.2.1加